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Liderazgo En Procesos De Estrategia Gerencial En Entornos Altamente Cambiantes (farmacéutico)


Enviado por   •  18 de Mayo de 2015  •  312 Palabras (2 Páginas)  •  290 Visitas

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La empresa Johnson & Johnson es La primera compañía de productos para la salud del consumidor en el mundo, la más grande y diversa compañía de dispositivos médicos y diagnóstico en el mundo, la cuarta compañía más grandes de biológicos del mundo Y la séptima compañía más grande de productos farmacéuticos del mundo; la cual siempre se ha caracterizado por mantener su estilo de liderazgo gerencial en entornos altamente cambiantes como se ve reflejado en su línea de productos médicos y/o farmacéuticos los cuales tienen que ser sometidos año a año a una evaluación anual de efectividad medica todo esto se da dado a que el entorno económico en el que realizan su principal actividad es altamente cambiante porque cada vez hay una nueva fórmula médica para solucionar dichos problemas de salud que compiten día a día con los productos formulados en la empresa .

Además de todo esto cada día salen nuevas enfermedades que requieren mayor atención de los especialistas médicos y por ende la formulación de los productos médicos más eficientes y poderosos que hallan en el mercado donde entran a competir cada una de las compañías que crean dichos productos farmacéuticos con la diferenciación de la efectividad de su producto contra el de las otras compañías.

Dentro de la empresa Johnson & Johnson vemos una de las más grandes estrategias gerenciales creadas y estimuladas diariamente para el fortalecimiento de su línea de productos farmacéuticos como lo fue lo es y lo seguirá siendo el medical innovation institute, el cual fue creado para el fortalecimiento de esa línea de distribución y a su vez para la creación e innovación de nuevos productos que ataquen el mercado medico farmacéutico que a su vez le permita a la compañía posicionarse como pionera y diferencial en la colocación de estos productos frente a sus grandes competidores de dicho mercado.

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