Liderazgo efectivo
Enviado por taniecita • 14 de Julio de 2013 • Informe • 241 Palabras (1 Páginas) • 513 Visitas
capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad Tener inquietud de perfeccionamiento para la superación
REQUISITOS
Liderazgo efectivo
Promover canales de comunicación Existencia de un ambiente de trabajo armónico
PAUTAS
Comunicación Habilidades vs. Aptitudes Propósito común Objetivos claramente identificados
TECNICAS
Caminos que orientan al equipo sobre como deben trabajar: Técnica interrogativa o de preguntas Mesa Redonda Estudio de casos
ESTRATEGIAS
Entregar información para que el equipo funcione Generar un clima de trabajo agradable Definir claramente los tiempos para lograr la tarea Buenas comunicaciones interpersonales Equipo concentrado en la tarea Definir la organización del equipo Establecer el tema o problema a trabajar Interés por alcanzar el objetivo Crear un clima democrático Ejercitar el conceso en la toma de decisiones Disposición a colaborar
Como funciona el equipo: Confianza – Tratamiento de conflictos – Compromiso – Enfoque en los resultados
DIFICULTADES / ERRORES
Metas no claras Liderazgo no efectivo de equipos Falta de soporte de las gerencias Individualidad
CONCLUSIONES
El éxito del trabajo en equipo es: Responsabilidad de todos lo que lo conforman Es de comprender a mi compañero Es de no sacarle el cuerpo a los problemas Es de hablar Es de responder al objetivo en común Es de trabajar en equipo…
CONCLUSIONES
Liderazgo en equipos de trabajo: El liderazgo es acción no posición Es el arte de ver cosas invisibles Es de respetar a la gente Es corregir suavemente Es cumplir con lo propuesto Es no temer al fracaso… es un camino al éxito Es aprender de los demás
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