Principales Controles Sobre Ventas
Enviado por feitamu • 28 de Noviembre de 2012 • 275 Palabras (2 Páginas) • 651 Visitas
DPrincipales Controles Sobre Ventas
Con mayor razón que en otros controles, conviene llevarlos gráficamente para poder observar y analizar tendencias, puntos débiles, etc.
Como principales, mencionaremos los controles de ventas:
Por volumen total de las mismas ventas
Por tipo de artículos vendidos
Por volumen de ventas estacionales
Por el precio de artículos vendidos
Por utilidades producidas
Por los diversos tipos de ventas
Principales controles de producción
Principales controles de producción.
Control de inventarios: materias primas, partes y herramientas, productos, etc.
De operaciones productivas: fijación de rutas, programas y abastecimientos
De calidad: fijación de estándares, empíricos o estadísticos, inspecciones…
De tiempo y métodos de operación: con base en estudios de tiempo y movimientos, o aun en simples promedios de años anteriores
De desperdicios: fijación de sus mínimos tolerables y deseables
De mantenimiento y conservación: tiempo de maquinas paradas, costos, etc.
Controles contables y financieros
Dada su importancia para una empresa, sirve como medios de control en otras secciones, de ahí la injerencia de los contadores en ellas.
Los estados financieros
Sistemas de contabilidad de costos
Auditoria interna y externa
Control de depreciaciones y adiciones
Control de efectivo en caja
Control de recuperación de inversiones
Control de costos y utilidades de en cada campo de la empresa
Control de acciones, obligaciones y valores en general
Control de calidad en la administración
Estos constituyen en realidad lo estudiado en cada de los elementos administrativos.
Calificación de meritos, diagramas de proceso, de flujo, etc.
En otras materias especificas como la administración personal, la producción, las ventas.
Controladores generales.
Esta categoría están comprendidos por todos aquellos que pueden ser utilizados en todos los campos y con toda clase de fines.
Se deben considerar como instrumentos para controlar la operación de cualquier área
Tiene por objetivo garantizar que reciba oportunamente los ejecutivos que los requieran aquellos informes, reportes, concentraciones.
Ejemplo: reportes, graficas, estadísticas, tendencias, agendas, etc.
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