TEMA 6. LA ESTRATEGIA DE INTERNALIZACIÓNю

TEMA 6. LA ESTRATEGIA DE INTERNALIZACIÓN

1. LA EMPRESA MULTINACIONAL:

1.1. CONCEPTO DE EMPRESA MULTINACIONAL:

Se puede decir que una empresa es multinacional cuando opera en dos o más países con la finalidad de maximizar sus beneficios bajo una perspectiva global del grupo y no en cada una de sus unidades nacionales. En este sentido, debe existir un proyecto de creación de valor que ofrezca como resultado una valoración conjunta superior a la suma de las partes nacionales como consecuencia de tener algunas características que una empresa estrictamente nacional no puede tener.

Existen distintos niveles de multinacionalidad que derivan tanto del numero de países donde se actúa como de la importancia que tienen las actividades de la cadena de valor que se realizan en el extranjero respecto de las del país de origen.

La decisión de internacionalización, constituye una estrategia de nivel corporativo, ya que implica un cambio en el campo de actividad. También puede considerarse una extensión de la estrategia competitiva en el nivel de negocio. Ambos aspectos, corporativos y competitivos, pueden solaparse en la definición de la estrategia de internacionalización.

1.2. RAZONES PARA LA INTERNALIZACIÓN:

1. Razones internas: Tienen relación con la capacidad de la empresa para tomar decisiones encaminadas a mejorar su competitividad.

• Reducción de costes:  Reducción de cargas fiscales, economías de escala..
• Búsqueda de recursos: Disponibilidad en el país de destino determinados recursos naturales, situación geográfica…
• Tamaño mínimo eficiente: Buscan en otros países el volumen de ventas necesario para alcanzar el tamaño óptimo.
• Disminución del riesgo global: La diversificación geográfica puede ser un criterio de disminución del riesgo global de la empresa.
• Explotación de recursos y capacidades.

1. Razones externas: Son las independientes a la voluntad de la empresa.

• Ciclo de vida de la industria: Cuando la industria en la que se actua entra en su fase de madurez, no es fácil conseguir un crecimiento sostenido. Una solución a esto es la búsqueda de países cuya industria todavía esta en la etapa emergente o de crecimiento.
• Demanda externa: La empresa puede acceder a nuevos clientes potenciales a los que ofrecer sus productos en mercados que presenten una gran demanda insatisfecha.
• Seguir al cliente: Las empresas que actúan como proveedoras de empresas industriales deben seguir a sus clientes cuando estos internacionalizan sus actividades.
• Globalización de la industria: Las propias características de la industria en la que opera, por la tendencia creciente a la globalización.

2. LA COMPETENCIA GLOBAL: FACTORES Y ESTRATEGIAS:

Para justificar la internacionalización de la empresa requiere un análisis detallado acerca de las características que hacen que las industrias sean más o menos globales y los tipos de estrategias competitivas que se pueden definir.

2.1: CONCEPTO DE INDUSTRIAS GLOBALES Y MULTIPAÍS:

Una industria es global cuando la posición competitiva de una empresa en un país guarda una estrecha relación con la que mantiene en otros países y viceversa. Por tanto, en este tiempo de industrias los competidores deben tener una cisión conjunta de su actuación en los distintos mercados ya que la ventaja competitiva surge de una consideración conjunta de todos los países donde se actué.

Una industria es multipaís cuando la competencia en un país no guarda aparentemente relación con la competencia en otros países. Es una industria internacional compuesta por in conjunto de industrias nacionales en las que las empresas pueden competir de forma autónoma en un país con relación a otros.

La estrategia para una industria multipaís se puede plantear como una cartera de estrategias, cada una de las cuales se desarrolla en un país o grupo de países. En la estrategia para una industria global, se trate de lograr una ventaja competitiva considerando las distintas industrias nacionales como un todo. En una industria global, la empresa debe, de algún modo, integrar sus operaciones sobre una base mundial.

2.2. FACTORES DE GLOBALIZACIÓN:

Los factores que influyen en la globalización de la competencia en una determinada industria son dos:

1. La estructura de la oferta: Se refiere al tipo de competencia existente en esa industria , lo cual, depende de:

• Su estructura competitiva, medida por el mayor número y tamaño de los competidores que existan en ese país. A medida que en una industria exista un menor numero de competidores de tamaño más grande, la industria tiende a ser más global.
• Su grado de especialización nacional, es decir, el hecho de que existan o no oferentes de ese tipo de actividad en todos los países del mundo o solo en unos pocos. Cuando en una industria la oferta mundial se concreta en pocos países, la industria es especializada y a medida que una industria es más especializada, tiende a ser más global.

Si se combinan estos dos factores, se puede distinguir entre una estructura de la oferta nacional, estructura de la oferta regional y estructura de la oferta global.

1. La accesibilidad al mercado: Relativa al grado de facilidad o dificultad de acceso a dicha industria, lo cual viene determinado por otros dos factores:

• Las barreras de entrada a un país, consisten en aquellos obstáculos o dificultades que impiden o hacen as difícil empezar a competir en ese país ( Ej. Aranceles) a medida que en una industria existen menos barreras de entrada, la industria tiende a ser más abierta y más global.
• La similitud de la demanda: Se refiere a la homogeneidad de las pautas de comportamiento de los clientes a lo largo de los distintos pauses en función de sus gustos, preferencias y comportamientos de compra. Si estas pautas son similares, las empresas podrán adoptar políticas comunes para todos los países. Es caso contrario, deberán adaptarse a las características nacionales. A medida que estas pautas de demanda de los consumidores sean más homogéneas en los distintos países, la industria tiende a ser más global.

Combinando los dos nueves definidos de la estructura de la oferta  la accesibilidad a los mercados, podemos obtener una tipología de industrias en función de su grado de globalidad.

1. Industrias globales: Son aquellas en las que existen unos pocos grandes competidores que dominan la competencia mundial, la estructura de la oferta es especializada, no existen barreras importantes al comercio internacional y las pautas de comportamiento de los consumidores son similares. ( Industria Aeronáutica)
2. Industrias multipais: Son aquellas en las que se dan las circunstancias opuestas a las globales, es decir, la competencia esta muy fragmentada por la existencia de numerosos participantes, que tienen una dimensión  reducida y que están presentes en todos los países. El acceso a nuevo pases es complicado por las altas barreras de entrada y la heterogeneidad de la demanda.
3. Industrias potencialmente globales: Son aquellas en las que algunos factores tienden hacia una caracterización más global y otros hacia una más local. Sin embargo, este proceso no se da al mismo ritmo en todas las industrias por lo que el grado de globalización varía significativamente de unas a otras.

2.3. ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS PARA COMPETIR INTERNACIONALMENTE:

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