Tecmi

Nombre: Ángel Abraham Aguilar Ávila                        Fecha: 20/Oct/2013
Matricula: 2710170
Materia: Fundamentos de Administración
Maestro: Carlos Mauricio Reyes Martínez

Tarea

Título: La familia

Caso: “Farolito” el problema

Introducción:

Este caso trata de una empresa de giro casual con base en una administración familiar, “El farolito” la cual confeccionaba y distribuía ropa para eventos especiales, permaneció en pie por 40 años hasta el 2001. Fundada por Manuel Tejada quien murió en 1993, y quedó en la dirección su hijo José Manuel Tejada aprobado por los integrantes de la familia. Años después de la muerte de don Manuel las utilidades iban de más a menos, y no existía autoridad dentro de la empresa y como estaba muy relacionados los casos de la misma con el vínculo familiar, también faltaba autoridad en la familia, el ambiente dentro de “El farolito” era demasiado tenso, las juntas terminaban en discusiones y problemas como desacuerdos. Todo esto sin duda generaba un riesgo dentro de la empresa más que cualquier otra situación externa, ni competencia ni consumidores, según el reporte de una empresa consultora, en base a esto, José Manuel y su madre Alicia, quien era la encargada de utilidades, como la situación estaba grave recurrieron a buscar alternativas de administración para mantener vivo el negocio y la armonía entre la familia.

Contenido:

Una vez leyendo y analizando este caso, pude detectar varias características que hacen que esta empresa tenga una tendencia negativa tanto que podría causar el cierre de la misma. Por mencionar como la administración es de cuestión familiar, se pueden ver involucrados sentimientos, herencias, preferencias, demasiada tolerancia y demás cuestiones familiares. Un dato importante que me parece tocar es que no se menciona si el hijo cuenta con escolaridad a fin de mantener la administración de la empresa, tampoco se menciona si anteriormente tuvo experiencia en dicha empresa, ni si contaba con un perfil directivo, no se menciona si tenía habilidades de líder o jefe como autocrático, transformacional o alguna habilidad. Hablando de algunos otros cargos dentro de la empresa si había familiares, y no se estaba llevando acabo bien el desempeño del puesto, pues tomar cartas en el asunto y contratar personal adecuado. Y realizar todo este tipo de procedimiento en cada departamento.

Todo este tipo de procedimientos pudiera causar problemas dentro de la familia, pero así como un cuerpo debe funcionar correctamente en todas sus partes, asi una empresa debe estar bien compuesta para poder llevar acabo la función y mantenerla viva día a día.

Conclusión:

Podemos concluir que a una empresa, no importa la base si es familiar o asociación, todos sus componentes y líderes deben estar precisamente capacitados para llevar acabo sus funciones de manera correcta y eficaz. Así como si en el cuerpo el corazón o las piernas dejan de funcionar, es imposible que el cuerpo siga vivo, de tal forma que en una empresa es similar, tanto el director como los de producción son esenciales dentro de la empresa.

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