Teoria X y Y

FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION

Dirigir corresponde a influir en las personas para que contribuyan al logro de metas a nivel de organización, en este caso de una empresa. En una compañía hay más que administrar que solo dirigir ya que se requiere crear, organizar y mantener un ambiente donde los individuos trabajen en conjunto persiguiendo objetivos en común a nivel de Empresa.

Cabe señalar que los resultados en una Administración, van a depender de factores humanos ya que los empleados también tienen necesidades y objetivos personales importantes para ellos. Tanto las necesidades, objetivos y capacidades de cada miembro van a ser distintas.

El proceso de administrar siempre debe tener en cuenta la dignidad de la persona, éstas deben ser tratadas con respeto sin importar cuál sea su posición o nivel de jerarquía dentro de la compañía.

En todo este contexto está presenta la Motivación, que no es un concepto sencillo;

Más bien se relaciona con diferentes impulsos, deseos, necesidades y otras fuerzas de carácter personal presentes en cada individuo.

Para expresar aquello existen diferentes puntos Teoría X e Y de McGregor: Sostiene 2 series de suposiciones sobre el comportamiento de las personas con relación al trabajo.

Teoría de Maslow: Ordena las necesidades básicas en forma ascendente;

1) Fisiológicas,

2) seguridad,

3) afiliación o aceptación por otros,

4) estimación,

5) autorrealización.

Teoría ERG de Aldelfer: Necesidades de existencia (fisiológicas y seguridad, Maslow), relación y crecimiento interno.

Teoría Motivación-Higiene de Herzberg: Los factores de mantenimiento, higiene o ambiente del trabajo no son motivantes, en cambio factores de Autorrealización y estimación lo son.

Teoría de la expectativa: Se debe tener una buena expectativa y creyendo en un buen valor de la meta.

Teoría de Vroom y la Práctica: Se espera un beneficio o incentivo motivacional luego de realizar una actividad.

Teoría de Porter y Lawler: Los esfuerzos y la motivación van a ser un resultado del valor y beneficio que otorgue la recompensa.

Teoría de la Equidad: La recompensa debe ser justa, relativa comparada a otros miembros de la organización.

Teoría de la motivación del establecimiento de metas: Los objetivos deben ser claros, alcanzables y comprobables al igual que el resultado de dicho esfuerzo de la compañía.

Teoría de Skinner: Debe existir motivación dentro del lugar de trabajo en los individuos destacando sus logros efectuados y además destacar un sentido de pertenencia dentro de la entidad. En cambio sanciones o castigos por un mal desempeño producen resultados negativos.

Teoría de las necesidades de Mc. McClellan: Necesidades básicas motivadoras de poder, afiliación y logro.

Existen además técnicas de motivación especiales como incentivos de dinero, participación y entre otros, que alientan a la participación y aspiran a una mejor calidad de vida laboral de los individuos.

El Enriquecimiento del Puesto busca hacer de las posiciones en la organización

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