Turismo de naturaleza en Colombia

INTRODUCCION

El presente trabajo en grupo fue basado en investigación del análisis sectorial y sus cinco fuerzas competitivas sobre las empresas que integran el sector del turismo de naturaleza en Colombia, estudio sobre el nivel de impacto alto, medio y bajo.

El modelo trata de analizar y clasificar los aspecto que afectan a un sector determinado, el entorno sectorial está formado por tres tipos de jugadores: clientes, proveedores y competidores.

En cuanto a las matrices del subsector como lo son las matriz de evaluación de factores externos e internos y la matriz el perfil competitivo, pudimos hallar las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades aplicadas en el sector Colombiano turístico de naturaleza y concluir diciendo que este análisis nos sirve para incrementar en un alto porcentaje las fortalezas de este sector y aprovechar al 100% las oportunidades que nos ofrece y así poder neutralizar las amenazas y fortalecer en un alto porcentaje las debilidades que en el camino se nos presente para ser más competitivos.

OBJETIVO GENERAL

Dar a conocer al tutor Carlos Valdés la comprensión de nosotros los estudiantes, sobre el nivel de análisis el sector y matrices del subsector de Turismo de Naturaleza , mediante un proyecto grupal, en el aula virtual de la universidad Politécnico Grancolombiano, durante el mes de Mayo del 2014,para establecer las ventajas y desventajas en el mercado , y el impacto que ejercen las cinco fuerzas del entorno sobre las operaciones de la empresa.

OBJETIVO ESPECIFICO

• Conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del sector Colombiano en el turismo de naturaleza.

• Identificar que sectores debemos optimizar.

• Determinar ventajas y desventajas en el mercado en general.

• Fortalecer la competitividad y sostenibilidad de los productos y destinos turísticos en Colombia.

• Explicar que poder de negociación tienen los proveedores, compradores y clientes del sector.

• Distinguir las barreras de entradas y salidas tenemos frente a los competidores extranjeros, agencias de viajes y hoteles.

CONT

SECTOR DE SERVICIOS – SUBSECTOR TURISMOS DE NATURALEZA

: ANÁLISIS SECTORIAL

1. ANÁLISIS SECTORIAL

El objetivo del análisis sectorial es identificar a partir del modelo de las cinco fuerzas competitivas el nivel de impacto (alto,medio,bajo) de las mismas sobre las empresas que integran el sector.

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