Video Concepts

Análisis FODA.

FORTALEZAS:

Chad, el propietario de Video Concepts tiene capacidad visionaria.

Se incluían varias formas de mercadeo que incluían entrega a domicilio, el derecho a una película gratis después de diez alquileres y la venta de bebidas refrescantes y palomitas de maíz en el local donde se entregan las cintas.

Los ingresos en el primer año tuvieron superávit para comprar cintas adicionales.

Se compraron los primeros permisos de divulgación de cintas a través de Major Video, uno de los tres más importantes distribuidores mayoristas de EE.UU.

El tercer almacén de Video Concepts utilizaba exhibidores para las videotecas y los clientes podían ubicar rápidamente las películas.

La empresa invirtió en un nuevo software que redujo el tiempo de verificación a menos de 30 segundos por cliente.

El sistema permitía registrar fácilmente las ventas diarias.

 DEBILIDADES.

Las promociones disminuyeron la rentabilidad de la operación.

Video Concepts se trasformó en un competidor débil debido a su competidor fuerte Bockbuster

Capital de trabajo mal utilizado puesto que dentro de los primeros años de su funcionamiento su utilidad disminuido lo que produjo como consecuencia el endeudamiento con entidades externas.

Falta de control interno.

Falta de organización y programación de actividades, puesto que, si bien es cierto existían una serie de  actividades a desarrollar sin previo análisis y/o estudio respecto a las necesidades del mercado.

Oportunidades.

Existe una alta demanda de ver películas en el cine lo que permite una nueva forma de ver películas.

Los equipos han innovado en el mercado permitiendo ver películas en nuevos formatos.

Se podrían logran mejores acuerdos con los proveedores para ofrecer nuevos productos.

Los competidores locales tienen productos de baja calidad.

Los clientes pueden responder ante nuevas ideas frente a los cambios tecnológicos.

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Amenazas.

Ambas empresas compiten por el mismo mercado objetivo.

Incursión de nuevos centros de alquiler de videos extranjeros en el mercado local.

Cualquier cambio en los ingresos de las personas o en el precio final del producto trae como consecuencia una baja demanda.

Piratería.

Introducción de tecnología de punta que dificulte la gestión de adaptabilidad a la empresa.

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