10 pasos para desarrollar el AMFE

En esta publicación les platicaré un poco de los sistemas preventivos. Para desarrollar e implementar un Sistema Preventivo efectivo dentro de una empresa, debemos implementar y mejorar los documentos Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) y los Planes de Control, en todas las áreas.

Estos documentos siempre son requeridos para desarrollar los PPAP (Production Part Approval Process) que nos sirven para las autorizaciones por parte del cliente para comenzar con la producción de algún producto.

Pero en muchas empresas solamente son utilizados para la elaboración de estos documentos (PPAPs) y luego se dejan en el olvido debido a la falta de entendimiento del uso y beneficios de los AMFE y Planes de Control por todo el personal.

Estos documentos siempre deben ser documentos activos en todos los niveles y para esto debemos crear un grupo de expertos encargados de ellos para que le den su debido seguimiento.

Estos documentos deben ser:

• Parte del Sistema de Gestión de Calidad

• Actualizados y Controlados

• Parte dentro del área de producción, disponibles para entrenadores, supervisores y auditores

Existen 10 pasos para elaborar un AMFE:

1. Revisar el proceso. Utilizar un diagrama de flujo de procesos para identificar cada componente de cada proceso.

2. Ejecutar una lluvia de ideas para encontrar modos de fallas potenciales. Revisar documentación y datos existentes como claves.

3. Listar efectos potenciales de fallas. Pueden haber más de uno para cada falla.

4. Asignar Rangos de Severidad. Basados en la severidad de las consecuencias de la falla.

5. Asignar Rangos de Ocurrencias. Basado en que tan frecuente sucede la causa de la falla.

6. Asignar Rangos de Detección. Basado en las posibilidades de detectar la falla antes de que el cliente lo haga.

7. Calcular el RPN. Severidad x Ocurrencia x Detección.

8. Desarrollar el Plan de Acción. Definir quien va a hacer tal cosa y cuando.

9. Tomar acción. Implementar las mejoras identificadas por el equipo multidisciplinario AMFE.

10. Calcular los RPN resultantes. Volver a evaluar cada una de las fallas potenciales una vez que las mejoras fueron hechas y determinar el impacto de dichas mejoras.

Una estrategia que podemos seguir para la implementación efectiva de estos documentos es la siguiente:

Estrategia:

Paso Acción Objetivo

1 Definir procesos y asignar un número a cada uno de ellos Estandarizar procesos para identificarlos dentro del flujo de procesos, AMFE y Planes de Control

2 Desarrollar un libro controlado con los flujos de los procesos, AMFE y Planes de Control para todas las áreas dentro del proceso Implementar en cada proceso el uso de estos documentos

3 Entrenar en AMFE y Planes de Control a todos los dueños

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