ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN

La administración como ciencia, técnica y arte. Aplica procesos de estudios acerca de cómo el obrero puede alcanzar un alto desempeño y como los equipos, máquinas y herramientas pueden dar un máximo rendimiento, el resultado de estos estudios aplicados a las empresas trajo consigo mejoras en la producción, lo cual se vio reflejado en ganancias más altas para la organizaciones. Permitiendo así mejorar los salarios de los departamentos y el de los obreros. Por lo cual podemos decir que el objetivo de la administración es que dentro de una empresa ganen todos.

El administrador debe conocer los procesos y aplicarlos para que las actividades se hagan de una forma eficiente el desconocimiento de esto procesos genera atrasos en la producción inconformidad de los obreros y pérdidas para las organizaciones.

Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas y etapas.

Dicho proceso administrativo se inició como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta convertirse en un acto previo y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.

Elementos del concepto

Según Valladares Rivera dice que: "Si se analizan detenidamente las definiciones, se observa que todos los autores concuerdan, de una u otra manera, en que el concepto de administración está integrado por los siguientes elementos:

Objetivo: La administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados.

Eficiencia: La administración no sólo busca lograr obtener resultados, sino optimizarlas mediante el aprovechamiento de todos los recursos.

Grupo Social: Para que la administración exista es necesario que se dé siempre dentro de un grupo social.

Colaboración del esfuerzo ajeno: La administración aparece precisamente cuando es necesario lograr ciertos resultados a través de la colaboración de otras personas.

Coordinación de recursos: Para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un fin común".

La administración se aplica en todo tipo de corporación.

Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporación.

La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.

Teorías Administrativas y sus Enfoques

Teorías administrativas Principales enfoques Énfasis

Administración Científica Racionalización del trabajo en el nivel operacional En las tareas

Teoría Clásica Organización Formal En la estructura

Teoría Neoclásica Principios generales de la administración, funciones del administrador, Organización formal En la estructura

Teoría de la Burocracia Burocrática, racionalidad organizacional En la estructura

Teoría de las Relaciones Humanas Organización formal e informal, motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos. En las personas

Teoría del comportamiento organizacional Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. En las personas

Teoría del desarrollo organizacional Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. En las personas

Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y análisis ambiental, enfoque de sistema abierto. En el ambiente

Teoría de la contingencia Administración de la tecnología En la tecnología

Fases de la Administración

Para nuestros fines, consideramos las fases de planeación, organización, dirección y control para establecer la necesidad de la capacidad administrativa de quienes participan activamente dentro del aspecto práctico de cada una de esas funciones. Revisemos casa una de ellas para establecer y reaccionar esa necesidad:

Planear: Es predeterminar un curso de acción a seguir para lograr los objetivos establecidos. Este proceso desde luego que implica contar con los elementos siguientes:

- Pronosticar los volúmenes de ventas que se puedas alcanzar en determinados periodos.

Fijar los resultados finales deseados u objetivos.

Desarrollar estrategias que señalen cómo y cuándo alcanzar las metas establecidas.

- Formular presupuestos.

- Establecer procedimientos.

- Determinar políticas que orientan los gerentes en la toma de decisiones.

Organización: Tiene por objeto asignar

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