ANÁLISIS DE LA MOVILIDAD DE PERSONAL EN UNA EMPRESA”
Enviado por Jose3791 • 28 de Junio de 2016 • Apuntes • 1.206 Palabras (5 Páginas) • 1.359 Visitas
”ANÁLISIS DE LA MOVILIDAD DE PERSONAL EN UNA EMPRESA”
Segundo Informe técnico
NOMBRE
CARRERA: Administración de Empresas
ASIGNATURA: Recursos Humanos
FECHA: 30 de Septiembre de 2015
TABLA DE CONTENIDO
”ANÁLISIS DE LA MOVILIDAD DE PERSONAL EN UNA EMPRESA”
Segundo Informe técnico
INTRODUCCIÓN
APRENDIZAJES ESPERADOS
DESARROLLO DEL INFORME
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCIÓN
La rotación de personal se entiende como el número de trabajadores que salen e ingresan, en relación con las diversas necesidades que las empresas requieran (puede ser causada o no, por la empresa.)
En términos técnicos, la rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa el constante intercambio de personas, que se define por el volumen de trabajadores que ingresan en la organización y el de las que salen de ella.
Por lo general, la rotación de personal se mide mediante una relación porcentual entre las admisiones y los retiros, con relación al número promedio (total) de trabajadores de la organización, en el transcurso de cierto período. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover disposiciones y mantener cierto control en relación con la información entregada.
En toda organización saludable, es normal que se presente un pequeño volumen de entradas y salidas de recursos humanos, lo cual ocasiona una rotación vegetativa (conservación del sistema).
Manejar esta información sirve para poder tener cierto control, es indispensable vincular los intereses de los trabajadores con los objetivos de la empresa para así producir beneficios mutuos que garanticen una satisfacción recíproca, sin subordinar unos de otros. Para las empresas uno de sus principales inconvenientes es el de los costos que representa la excesiva rotación, ya sea por trámites de selección del personal, capacitación y la poca eficiencia que resulta de su trabajo. Las causas de rotación se dividen en causas de rotación forzosa y causas de rotación voluntarias.
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APRENDIZAJES ESPERADOS
La utilización de herramientas que permitan el control en la administración del recurso humano, elemento clave en el éxito de una organización y/o emprendimiento.
DESARROLLO DEL INFORME
Tabla1: Índice de rotación Empresa Seleccionada
Nombre de la Empresa | Kaufmann S.A. Vehículos motorizados | |
Periodo | Fecha inicio | 10 de agosto de 2015 |
Fecha Termino | 10 de septiembre de 2015 |
Número de trabajadores al inicio del periodo | =EO | 43 |
Número de trabajadores al final del periodo | =E1 | 42 |
Efectivo Medio | EM=(EO+E1)/2 | 86 |
Admisiones en el periodo | =A | 2 |
Desvinculaciones | =D | 2 |
Índice de rotación | [pic 3] (A+D) IR= 2 * 100[pic 4] EM | 4,7% |
Interpretación de resultados
El movimiento que se presenta en la empresa entre el periodo comprendido entre el 10 de agosto y el 10 de septiembre, 95,3 % es La fuerza laboral con la que se cuenta
De acuerdo a los resultados de indicador: ¿Qué decisión tomaría usted? ¿Por qué? ¿Con qué objetivo? ¿Con que metas?
En relación con los datos entregados, podemos determinar que el índice de rotación es moderada, teniendo en cuenta el tamaño de la empresa.
Esta es una empresa que se caracteriza por reconocer y premiar los logros en diferentes aspectos, Kaufamann es una empresa consolidada y esquematizada.
La decisión más adecuada, considerando lo anterior, sería tratar de sostener un margen de rotación bajo, porque al ser una empresa en la que se interactúa constantemente con los clientes, necesitan mantener una estabilidad con los trabajadores, generando confianza y un servicio constante, que este exponencialmente en proceso de mejoramiento y progreso para y con los clientes.
El objetivo principal es demostrar la calidad, al mantener un cierto tipo de personal, el resultado final en cuanto al servicio, se mantendría y esto es positivo siempre y cuando el servicio sea de prestigio y reconocido por las personas (clientes), por eso es importante el recurso humano, ya que sirve como referencia para los futuros clientes al ser la cara visible de la empresa.
Respecto a Las metas, al generar una estabilidad en el personal, se genera un ambiente de confianza entre los trabajadores, al generar una estabilidad también se busca obtener clientes fieles a la empresa, se quiere destacar entre las demás por lograr uno de los objetivos más difíciles que toda empresa debe afrontar, que es mantener a sus trabajadores dentro de la organización. Otra meta importante que debe ser destacada es el crecimiento reciproco entre trabajador y empleador, es decir que los logros sean tanto para el colaborador como para la empresa.
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