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ANALISIS DE LA PRODUCCION DE MUFFINS LIGHT


Enviado por   •  9 de Febrero de 2014  •  971 Palabras (4 Páginas)  •  373 Visitas

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• Reconocer que los problemas que se presentan en los talleres, no necesariamente son los principales, y en todo caso, una vez tomado conocimiento de ellos, buscar como canalizar su superación a través de las áreas involucradas y los “paladines” existentes.

• Aprovechar su nueva cercanía con Murphy, naturalmente de mayor cercanía a Patricof y área de operaciones, para afianzar su llegada hacia Patricof y el “Equipo Local de Mejora de la Calidad”.

• Recordar que un programa como este siempre encontrará resistencia, en especial en el estilo anterior de organización de SIGTEK, y que siempre los inicios son lentos.

• Reconocer que los problemas que se presentan en los talleres, no necesariamente son los principales, y en todo caso, una vez tomado conocimiento de ellos, buscar como canalizar su superación a través de las áreas involucradas y los “paladines” existentes.

• Aprovechar su nueva cercanía con Murphy, naturalmente de mayor cercanía a Patricof y área de operaciones, para afianzar su llegada hacia Patricof y el “Equipo Local de Mejora de la Calidad”.

• Recordar que un programa como este siempre encontrará resistencia, en especial en el estilo anterior de organización de SIGTEK, y que siempre los inicios son lentos.

• Reconocer que los problemas que se presentan en los talleres, no necesariamente son los principales, y en todo caso, una vez tomado conocimiento de ellos, buscar como canalizar su superación a través de las áreas involucradas y los “paladines” existentes.

• Aprovechar su nueva cercanía con Murphy, naturalmente de mayor cercanía a Patricof y área de operaciones, para afianzar su llegada hacia Patricof y el “Equipo Local de Mejora de la Calidad”.

• Recordar que un programa como este siempre encontrará resistencia, en especial en el estilo anterior de organización de SIGTEK, y que siempre los inicios son lentos.

• Reconocer que los problemas que se presentan en los talleres, no necesariamente son los principales, y en todo caso, una vez tomado conocimiento de ellos, buscar como canalizar su superación a través de las áreas involucradas y los “paladines” existentes.

• Aprovechar su nueva cercanía con Murphy, naturalmente de mayor cercanía a Patricof y área de operaciones, para afianzar su llegada hacia Patricof y el “Equipo Local de Mejora de la Calidad”.

• Recordar que un programa como este siempre encontrará resistencia, en especial en el estilo anterior de organización de SIGTEK, y que siempre los inicios son lentos.

• Reconocer que los problemas que se presentan en los talleres, no necesariamente son los principales, y en todo caso, una vez tomado conocimiento de ellos, buscar como canalizar su superación a través de las áreas involucradas y los “paladines” existentes.

• Aprovechar su nueva cercanía con Murphy, naturalmente de mayor cercanía a Patricof y área de operaciones, para afianzar su llegada hacia Patricof y el “Equipo Local de Mejora de la Calidad”.

• Recordar que un programa como este siempre encontrará resistencia, en especial en el estilo anterior de organización de SIGTEK, y que siempre los inicios son lentos.

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