ANALISIS FODA La empresa HELADOS HIPER

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. Proveedores dispuestos a formar alianzas estratégicas.
2. competidores con falta de innovación y creatividad.
3. innovación tecnológica y estratégica en la fabricación de helados.
4. mercado categorizado económicamente.
5. normas legales que promueven el desarrollo empresarial.

1. Precios competitivos establecidos en el mercado.
2. aumento de cadena de sumistro por parte de la competencia.
3. posicionamiento del mercado por parte de competidores potenciales.
4. publicidad negativa por parte de la competencia.
5. variaciones de clima.

FORTALEZAS

ESTRATEGIAS -FO

ESTRATEGIAS -FA

1. personal capacitado en la producción y atención del cliente.
2. producto acreditado.
3. creatividad en el diseño y producto atractivo al cliente.
4. tecnologías de información adaptados a los procesos de producción.
5. calidad, confiabilidad y comodidad del producto en el mercado.

1. Crear una unidad de publicidad y marketing (F3-O2).
2. Creación de líneas de producto según el mercado (F3-O4).
3. Inversión en maquinarias para la producción en serie (F5-O3).
4. Capacitación al personal en cuanto a las nuevas tendencias tecnológicas (F1-O3).
5. desplazar estratégicamente a la competencia potencial del mercado (F1-F2-F5-O2-O3-O5)

1. Establecer precios accesibles para el cliente; para impedir el ingreso a nuevos competidores (F5-A1-A3).
2. Desarrollar productos íntegros para asegurar la clientela ante la publicidad negativa y la variación del clima (F3-F5-A4-A5).
3. Implementar un sistema de ventas para controlar la cadena de distribución (F5-A3).

DEBILIDADES

ESTRATEGIAS -DO

ESTRATEGIAS- DA

1. producir en excesiva cantidad.
2. barreras económicas que impidan entrar al producto hacia otros mercados.
3. presupuesto limitado para mantener el recurso humano.
4. mala coordinación y relación con las cadenas de sumistros y proveedores.
5. equipos insuficientes para abastecer la necesidad del clima y el costo de transporte.
6. falta de control de calidad en la cadena de distribución.

1. Gestionar financiación económica para ampliar el presupuesto y compra de nuevos equipos (D2-D3-D5-O2-O5).
2. Producción adecuada a la demanda de producto, haciendo uso de las nuevas tecnologías (D1-O2-O3).
3. Creación de nuevos órganos que controle los procesos de producción, abastecimiento y venta (D6-O1-O4).

1. Detener procesos no factibles considerando la estrategia de la competencia (D4-D6-A2).
2. Reducción de precios con fines de recuperar la inversión y obtener perdidas mínimas (D2-A1).
3. Reducir la cadena de suministro para un mejor control (D4-A2).
4. Publicidad y reconsideración de las cadenas de sumistro (D1-A4-A5).