ANÁLISIS CRÍTICO AL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN

 UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ[pic 1][pic 2]

(UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL OCCIDENTE)

ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL

TEORÍA ORGANIZACIONAL I

DOCENTE

JOSEFINA CONTRERAS LOZANO

ESTUDIANTE

GIOVANNY GALDINO RAMÍREZ

C520152004

ANALISIS CRÍTICO AL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION

Henri Fayol es reconocido debido a ser uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración, este ingeniero reúne las etapas que resaltan en el proceso administrativo, en las cuales se destacan procesos como la planeación, la organización, la dirección, la coordinación y el control, pese a ello se encuentran una serie de falencias a tal punto que se llegan a cuestionar mediante un conjunto de críticas, estas son realizadas por un grupo de autores los cuales se dieron a la tarea de analizar más minuciosamente hasta obtener argumentos sólidos que respalden su crítica.

Un error señalado en esta teoría es la mala división de trabajo, la cual tenía como propósito poder minimizar el costo total de empleados pero a su vez multiplicaba la labor del colaborador sin tener en cuenta en que se destacaba cada uno, de cierta forma se ignoraba su habilidad a tal punto que la distribución decaería por calidad y falta de eficacia con  la producción, ya que cada uno de los colaboradores asignados no contaran con el puesto que realmente necesita de sus características .Un ejemplo claro de este caso es contar con una buena maquinaria y contratar a una persona que la maneje sin que esta tenga habilidad o sepa hacerlo de manera correcta. Con lo anterior se pudo determinar que con una buena distribución de oficios y acoplando las características del colaborador con el área que se requieres se puedes obtener resultados más favorables.

El ambiente laboral es muy importante, ya que por medio de este, se puede aumentar la eficacia y eficiencia a la hora de laborar y de producir, esto produce comodidad y satisfacción de convivir en un lugar en donde se labora con tranquilidad, esta iniciativa también fue objeto de crítica porque no fue tenida en cuenta por el señor Henri Fayol.

En la teoría clásica también se le hizo crítica a la constante delimitación y división  de actividades de empresas pequeñas o en proceso de crecimiento, debido a las divisiones de estas empresas se vio un aumento de gastos, ya que al contar con más departamentalización, subdivisiones y las debidas especializaciones afectarían notoriamente el progreso empresarial.

Fayol se basaba mucho en la estructura establecida por la jerarquización, de cierta forma cada colaborador tenía una o varias funciones establecidas pero solo aquellos que encabezaban el orden jarárgico tenían voz de mando y eran los únicos encargados de asumir la toma de decisiones. La exigencia y constante deshumanización en cuanto a exceso de trabajo denomino esta teoría como la teoría de la maquina ya que también la metodología implementada por él, era basada en principios y procesos estrictos.

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