ANÁLISIS CRÍTICO DE VALORIZACIÓN DE WONG

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Universidad ESAN

CURSO: Valorización de Empresas, Fusiones y Adquisiciones.

PROFESOR: Carlos Aguirre Gamarra.

TRABAJO: Valorización de Peruvian Tires.

Alumno:

• Tapia Najar, Arturo Vladimir.

2019

ANÁLISIS CRÍTICO DE VALORIZACIÓN DE WONG

1. Respecto a los supuestos se considera acertadamente un crecimiento alrededor del 3% del consumo privado; sin embargo, se podría mencionar que el peso de la marca “Wong “(50% de participación del mercado en aquel entonces), permitió proyectar un crecimiento de las ventas del 9.15% anual. Como se puede observar en los gráficos, los principales competidores: Hipermercados Tottus y Supermercados Peruanos, han sabido contrarrestar el posicionamiento de la marca Wong en base a políticas comerciales expansivas con la apertura de una gran cantidad de tiendas, y una competencia de precios, segmentando a sus clientes en distintos formatos, para el caso de Supermercados Peruanos en: Plaza Vea, Vivanda y Mass.

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1. Se utiliza un beta no apalancado más bajo que el promedio de la región, esto implica un costo de capital accionario más barato, una tasa de descuento subestiamada; y por tanto una sobrevaloración de la empresa Wong.

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1. Suponer un market share del 50% implica una subestimación a la competencia. El alto posicionamiento de mercado de Supermerdcados Wong Y Metro parece haber llenado de exceso de confianza al adquiriente Cencosud, y quizá, sesgado para una sobreestimación de las sinergias por la adquisición. La competencia ha sabido aumentar su market share,superando el liderazgo de Supermercados Wong y Metro con políticas de “precios bajos siempre”, a diferencia de Cencosud con políticas de “ precios con descuentos”, lo podemos corroborar con la gran diferencia entre el ROE y ROA Proyectado con el real.

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