ANÁLISIS DE CARGO

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

VICERRECTORADO ACADÉMICO

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

SEDE BOLÍVAR – EXTENSIÓN GUASIPATI

UNIDAD CURRICULAR

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

ANALISIS DE CARGO

Autor

M. PEREIRA

EL CALLAO, MARZO 2014

Gary Dessler (2001, p. 18) en Administración de Personal para Prentice Hall, define a la Administración de Recursos Humanos, como: “…las políticas y las prácticas que se requieren para llevar a cabo loas aspectos relativos a las persona o al personal del puesto administrativo que se ocupa”. Por lo que siendo la Administración de Personal un área compleja y de gran importancia, es la razón por la cual se divide en áreas, pasos o secciones con la finalidad de disponer de un mayor y mejor control de cada una de sus actividades.

El análisis de puestos, según el mismo Dessler (ob. cit., p. 84): “es el procedimiento para determinar las obligaciones correspondientes a éstos y las características de las personas que se contratarán para ocuparlos”, es decir, es la práctica metódica con la cual se determinan los deberes y responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para los cargos o puestos de trabajo.

Por lo que para desarrollar el Análisis de Cargo se requiere: a) Planificación: Planeación de todo el análisis de cargos. Requiere: Determinar cargos a describir, organigrama de cargos, cronograma de trabajo, métodos de análisis, factores de especificación, criterios de generalidad, de diversidad o variedad, dimensionamiento de los factores de las especificaciones, su gradación; b) Preparación: Fase en la cual se aprestan los sujetos, esquemas y materiales de trabajo: reclutamiento, selección y entrenamiento de los analistas que conformaran los equipos de trabajo, adecuación del material de trabajo y del ambiente donde se desarrollará el análisis, la recolección de datos y c) Ejecución: En esta fase se recolectan los datos relativos a los cargos que van a analizarse y se

redacta el análisis: Recolección de datos sobre los cargos mediante el (los) método (s) de análisis elegido(s), Selección de los datos obtenidos, Redacción previa del análisis, para su evaluación y discusión y finalmente el Informe definitivo del Análisis de Cargos.

Con respecto a los métodos o técnicas de análisis de cargos, existen diversos y cada uno de ellos presentan ventajas y desventajas, sin embargo la decisión del empleo de éstos depende de la decisión que determine la empresa o la organización con base en la información que le proporcione el equipo de trabajo que le asesore al respecto, sin embargo para los efectos de este desarrollo, se consideró lo presupuestado por López-Fe y Figueroa (2002, p. 109) en Procedimientos y Técnicas para la Selección y Orientación, donde se señala que para el proceso de estudio de los cargos, aplican diferentes metodologías, pero que sin embargo existen algunos que destacan por encima de otros, por lo que atendiendo al autor identificado seguidamente se enuncian los métodos referidos.

Cuestionario: Impreso contentivo de preguntas relativas a diferentes aspectos del análisis, a partir de cuyos datos se elabora la descripción de cargo. Lista de verificación: Presa de amplios trabajos previos para reunir los enunciados

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