ANÁLISIS DEL ARTÍCULO APROXIMACIÓN AL DISEÑO OPERACIONAL SISTÉMICO (SOD)

ANÁLISIS DEL ARTÍCULO

APROXIMACIÓN AL DISEÑO OPERACIONAL SISTÉMICO (SOD)

 Juan Pablo Somiedo García (2014)

INTRODUCCIÓN

El artículo en cuestión, presenta un contenido interesante donde se contempla la aplicación de un Diseño Operacional Sistémico (SOD) en medio de situación de conflicto, tomando como referencia, que el mismo fue asumido por el Ejército Israelí en el año 2006, considerando las amenazas latentes contra la seguridad de dicho Estado.

SOD es un modelo que surge en medio de la intención por derribar barreras conceptuales dejadas en el transcurso del tiempo por muchos filósofos y teóricos militares como Clausewitz, el cual concebía el éxito de la guerra en la aniquilación del enemigo.

Así mismo se menciona a Jomini en su concepto de centro de gravedad, en donde el mismo podía quedar por encima de los objetivos estratégicos, en este sentido, nace el diseño operacional, pensado para que incluyera todos los aspectos importantes en el desarrollo de las operaciones  y coadyuvaran en armonizar los objetivos estratégicos con el arte operacional.

En el presente informe se presentará análisis sobre los aspectos relevantes del Diseño Operacional Sistémico, objetivo, pasos e intención final.

Básicamente el SOD tiene como objeto crear un proceso de pensamiento estructurado que facilite la perturbación sistémica del enemigo, planteándose transformar las relaciones entre los actores del conflicto más allá de la destrucción, de manera que se logre conducir al enemigo al estado deseado sin que ellos se percaten.

El proceso SOD lo compone siete (7) pasos que conducen a la articulación de un diseño operativo integral, el primero de ellos es el Marco de Sistemas, trata de una evaluación de los elementos del sistema y su interrelación entre sí. El segundo es la Comprensión Racional del Rival, este paso es el estudio del adversario, el cual es concebido como un sistema complejo, exhaustivamente evaluado analizando su intención, necesidades, fortalezas, debilidades y considerando aspectos culturales, políticos, económicos y militares, lo que permite estar informados y prever sus modos de acción.

La Adecuación del Mando, comprende el tercer paso, donde se evalúa el mando actual y se compara con el requerido de acuerdo al diseño emergente del rival, adecuándolo de ser necesario a fin de garantizar mayor eficiencia en cuanto a la actuación del comandante. Seguidamente se realiza la Adecuación Logística, donde se examina todo lo que logísticamente se tiene, los requerimientos de logística del momento y los que pudieran ameritarse a futuro.

Posteriormente se genera el Marco de Operaciones el cual representa la transición entre la estrategia y las operaciones para resolver los problemas, luego se da lugar a los Efectos del Funcionamiento en donde se identifican esas condiciones que guían al sistema en la dirección deseada por las directrices estratégicas, en otras palabras se evalúan los movimientos y condiciones que deben ser simultaneas operativamente.

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