APLICACIÓN PRACTICA SEGÚN ESTANDAR PMI PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PROYECTO TRONCAL CENTRAL DEL NORTE
Enviado por Sebastián Martínez • 10 de Noviembre de 2022 • Trabajo • 6.834 Palabras (28 Páginas) • 220 Visitas
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APLICACIÓN PRACTICA SEGÚN ESTANDAR PMI PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS – PROYECTO TRONCAL CENTRAL DEL NORTE
Sebastián Martínez Jiménez, Jean Pierre Zarate y Eliana del Pilar Rodríguez
Programa de Gerencia de Proyectos, Corporación Universitaria Minuto de Dios
NRC: 71-103 EJECUCIÓN DE PROYECTOS
Docente: Agustín María Martínez Vargas
02 de octubre de 2022
CONTENIDO
FASES DEL PROYECTO 4
Inicio 4
Planificación 4
Ejecución 4
Monitoreo y Control 4
Cierre 4
GRUPOS DE PROCESOS 5
Gestión de la integración. 5
La gestión del alcance. 5
Gestión del cronograma. 5
La gestión de los costos. 5
Gestión de la calidad. 5
La gestión de los recursos. 6
Gestión de las comunicaciones. 6
Área de gestión de riesgos. 6
Gestión de las adquisiciones. 6
La gestión de los interesados. 6
OBJETIVOS 7
Objetivo General 7
Objetivos Específicos 7
JUSTIFICACIÓN 7
1. Jurídica 8
2. Técnica 8
3. Ambiental 9
LOCALIZACIÓN 10
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN 10
Capacidad Jurídica 11
Capacidad Financiera 11
A. Capital de Trabajo 11
B. Índice de Liquidez 11
C. índice de Endeudamiento 11
D. Razón de Cobertura de Intereses 11
E. Patrimonio 11
Capacidad Organizacional 12
A. Rentabilidad del Patrimonio 12
B. Rentabilidad del activo 12
Experiencia 12
IDENTIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS 12
REQUISITOS 13
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS 14
ACTA DE INICIO 15
ORGANIGRAMA 17
PLAN DE COMUNICACIONES (DESARROLLO DE STAKEHOLDERS) 17
MATRIZ DOFA 20
PRESUPUESTO 21
ALCANCE 22
CRONOGRAMA DE HITOS 23
LÍMITANTES DEL PROYECTO 25
ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO 26
CONCLUSIONES 27
REFERENCIAS 28
FASES DEL PROYECTO
La dirección de proyectos basado en el estándar PMI (Project Management Institute), en su Guía del PMBOK® identifica y explica los componentes clave para la gestión exitosa de un proyecto. Los diversos componentes se interrelacionan unos con otros durante la dirección de un proyecto. Es así como, se contemplan en este estándar 5 fases del proyecto como se explican a continuación:
Inicio
Determinación de todos los ajustes necesarios previos antes de dar cabida a la ejecución del proyecto (metas, objetivos, factores críticos para el éxito del Proyecto, diagnósticos iniciales).
Planificación
Constitución del plan detallado del desarrollo y alcance del Proyecto TRONCAL CENTRAL DEL NORTE incluyendo plazos, coste y recursos necesarios.
Ejecución
Aplicación de los conocimientos para llevar a cabo la realización del trabajo, y así materializar el correcto desarrollo del proyecto de la TRONCAL CENTRAL DEL NORTE.
Monitoreo y Control
Seguimiento y control de los procesos del proyecto TRONCAL CENTRAL DEL NORTE y gestión de incidencias, tomando acciones correctivas que aseguren que las líneas de ejecución son las adecuadas en todo momento.
Cierre
Aceptación formal de la obra realizada y deshabilitación de los recursos asignados para la ejecución del proyecto.[pic 2][pic 3]
GRUPOS DE PROCESOS
Uno de los conceptos claves de esta Guía del PMBOK son los grupos de procesos, a partir de ellos es que se permitirá avanzar en el proyecto. Estos procesos, a su vez, se pueden agrupar en función de las fases del proyecto que se vieron en el inciso anterior.
En total, en el proyecto se podrán aplicar diez diferentes procesos en gestión de proyectos, los cuales están relacionados entre sí. Estos se aplicarán en función de la naturaleza del proyecto, que en el presente paso es una obra, y de los recursos de los que se dispongan, para lo cual posteriormente se establecerá un presupuesto oficia, además podrá existir un equipo específico para alguno de ellos de ser necesario. Por otro lado, serán también las características específicas del proyecto las que podrán requerir otras áreas específicas o aplicar en su defecto otras metodologías como por ejemplo la SCRUM.
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