AREA DE SISTEMAS, COMPUTACION E INFORMATICA
Enviado por JAME FTC • 16 de Mayo de 2017 • Práctica o problema • 2.255 Palabras (10 Páginas) • 235 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA CICLO: 2017-I
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
AREA DE SISTEMAS, COMPUTACION E INFORMATICA
Curso : INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II
Código : ST123 W
Profesor : Ing. César Aldo Canelo Sotelo
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Problemas propuestos: Administración de Proyectos
- Una empresa metalmecánica está planeando fabricar un producto que consta de tres partes: A, B y C. La empresa anticipa que toma 5 semanas diseñar las tres partes y determinar la forma en que se deben ensamblar estas partes para conformar el producto. Se considera que tomará 4 semanas hacer la parte A, 5 semanas la parte B y 3 semanas la parte C. Se debe probar la parte A después de su terminación, esto toma dos semanas. Así, el proceso de la línea de ensamblado procederá como sigue: ensamblar las partes A y B (dos semanas) y luego añadir la parte C (una semana).
- Trace la red de actividades del proyecto.
- Encuentre la ruta crítica y el tiempo de duración del proyecto.
- Encuentre la holgura total para cada actividad no crítica.
- Se tiene el siguiente proyecto de lanzamiento de un nuevo producto:
Actividad | Precedencia | Duración (meses) |
A B C D E F G H I J | – – A, B < C A, B < D A, B < E C < F D < G E < H H < I G, I < J | 6 2 3 4 3 4 5 3 2 1 |
- Construya la red de actividades y determine el camino crítico y el tiempo de duración del proyecto.
- Si en la ejecución de la actividad C se produce un retraso de 3 meses ¿Cómo afecta este hecho al proyecto?
- La actividad I sufre un retraso involuntario de 2 meses ¿Cómo afecta este hecho al proyecto?
- Se tiene el siguiente programa de actividades con tiempos en días:
Actividad | Precedencia | Duración (días) |
A B C D E F G H I J | – – A A, B B C C, D, E E F, G G, H | 16 11 18 16 14 8 6 18 17 16 |
- Grafique la red.
- Determine la ruta crítica y la duración del proyecto.
- Determine las holguras totales de las actividades no críticas.
- M&B Motor Company arma motores para automóviles. La compañía adquiere de proveedores externos todos los componentes para los motores. Las actividades para el ensamblaje de los motores y los tiempos en días (entre paréntesis) son:
- Las primeras tres actividades pueden ejecutarse en forma simultánea.
- Comprar el molde (4 días)
- Comprar el acero (2 días)
- Comprar el motor (10 días)
- Después de que se ha recibido el molde,
D) Se debe maquinar el molde (3 días)
- Después de que se recibe el acero
E) Se fabrican las estructuras y, después (2 días)
F) Se fabrican las carcasas (4 días)
- Después de que se han terminado las actividades D, C y F,
G) Se ensamblan las tres unidades en una sola (3 días)
- Después de ensamblar las tres unidades:
H) Se monta el ensamble sobre la estructura (1 día )
- Después de montar el ensamble:
I) Inspeccionar la unidad, (2 días)
J) Empacar la unidad, y (1 día)
K) Se envía la unidad (1 día)
- Construya la red de actividades.
- Determine la ruta crítica y la duración del proyecto.
- ¿Cuántos días puede demorarse la actividad con mayor holgura sin afectar el proyecto?
- Se tiene un proyecto con las siguientes actividades:
Actividad | Precedencia | Duración (semanas) |
A B C D E F G H I J K L M N | A < B, C, E B < F, G C < D D < F, G E < K, L F < I, J G < H, K H < J I < M, N J < M, N K < M, N L < M, N – – | 2 8 4 3 7 9 3 4 7 2 4 6 5 2 |
Luego de graficar la red de actividades determine:
- La ruta crítica y el tiempo de duración del proyecto.
- ¿Cuál es la demora que puede tener la actividad E sin perjudicar el proyecto?
- ¿Qué pasa con la ruta crítica si la actividad L sufre un retraso involuntario de 11 semanas?
- ¿Cuál es la actividad que tiene la máxima holgura? ¿Cuánto es dicha holgura?
- Se tiene el siguiente proyecto con tiempos probabilísticos en semanas:
Actividad | Precedencia | T. Optimista aij | T. Realista mij | T. Pesimista bij |
A B C D E F G H I J K | – – A < C A < D B < E B < F C < G D, E, G < H F < I C < J H, I < K | 3 1 5 4 8 4 5 2 2 5 3 | 6 3 5 6 10 9 5 3 8 5 6 | 9 5 5 7 12 15 5 6 16 5 9 |
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