“AUDITORIA EN LOS REGISTROS DE ENFERMERÍA”

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FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

“AUDITORIA EN LOS REGISTROS DE ENFERMERÍA”

Autoras:

Alvarado Diaz, Xiomara.

Aranda Sevillano, Angela.

Arzapalo Garcia, Sandra.

Bustamante Zegarra, Lorena.

Calle Ortega, Yelixza.

Docente:

 Lic. Rina Espinoza Vilcapoma.

LIMA - PERÚ

2022

INDICE

1.  introducción
2. Descripción del Establecimiento de Salud.

       2.1    Reseña histórica

       2.2   Información geográfica

       2.3   servicios del establecimiento de salud

       2.4   misión y visión

       2.5   organigrama

       2.6   flujograma

1. Planteamiento del Problema

1.  Matriz de criterios de priorización
2.  Diagrama de Pareto
3.  Flujograma de actividades
4.  Análisis Foda
5. Análisis de matriz foda

IV.    Antecedentes de la problemática implementados previamente.

V.    Propuesta de Mejora indicando: 

5.1 Situación encontrada

5.2. Resultado esperado        

5.3. Acción de mejora         

5.4. Fecha de ejecución         

5.5. Indicador de mejora         

5.6. Evidencia         

5.7. Responsable

VI.     Evaluación. (Evalúe el tiempo, costo o gasto que el problema identificado presenta después    de la intervención.   

VII.   Presente en tablas, gráficos sus resultados. (No más de 4 ilustraciones en total) 

VIII. Analice el resultado indicando qué facilidades o limitaciones se tuvo para implementar la    solución, sugiera qué otro problema debe investigarse o qué más debe hacerse para seguir mejorando la situación que encontró. (Elaborar resumen en no más de cuatro páginas). 

IX.    Conclusiones.

X.      Referencias bibliográficas utilizadas (no deben ser menos de veinte)

1. INTRODUCCION

Este presente trabajo tiene como objetivo es buscar mejorar el cumplimiento de los registros de Historias para lograr un buen desempeño en el trabajo administrativo y para así cumplir con los objetivos estratégicos que nos hemos basado en nuestro trabajo.

El Servicio de Clínica de Familiares de Personal subalterno (5-2) brinda atención integral de calidad y calidez al paciente en toda la etapa de su vida; por lo que es necesario impulsar una terapia integral y equipada para tal fin. Así como el recurso humano mínimo indispensable y su actualización permanente.

Este trabajo se ha desarrollado tomando en consideración aspectos técnicos de la planeación estratégica como diagnostico situacional, análisis de matriz FODA, formulación de objetivos y programación de actividades que han sido articuladas con los objetivos estratégicos y programas estratégicos del Centro Medico Naval.

La administración es muy importante en nuestro trabajo porque permite anticiparse los cambios, ya que nos permite elaborar herramientas que nos permite mirar hacia el futuro, observar cómo encaminarse hacia el logro de los objetivos, que obliga a perseguir un fin.

Henry Fayol es considerado como el padre de los procesos administrativos, la cual hace énfasis de la estructura para poder lograr una capacidad de generar conceptos teóricos de acuerdo a las necesidades que se presenten, ya que Henry planteo el desarrollo de las teorías generales de lo que hacen los gerentes en la práctica administrativa y lo más importante que habla de los principios es la iniciativa que debemos tener para hacer bien las cosas en el campo de la administración.

1. DESCRIPCION DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD

1. Breve reseña histórica del hospital centro médico naval 

El Hospital Centro Médico Naval “CMST” es una institución prestadora de servicio de salud nivel III, siendo inaugurado el 04 de Julio de 1956 en virtud de la resolución suprema N° 153 de fecha 12 de marzo de 1952, durante la gestión ministerial del bicealmirante Roque A. Saldía Maninat.[pic 2]

1. Información geográfica

El Distrito de Bellavista se encuentra ubicado en la Provincia Constitucional del Callao y limita geográficamente por norte con el Distrito del Callao; en el este con el distrito de Lima Sur, los distritos de La Perla y San Miguel; limita en el oeste con el distrito del Callao. El Distrito se encuentra ubicado en una Longitud Oeste 77°07’37, latitud Sur 12°03’31 y una altura promedio de 34 m.s.n.m[pic 3]

1. Servicio del establecimiento de salud

Es la unidad orgánica encargada de la atención médica integral en las diversas especialidades conformado por un equipo de profesionales capacitados y comprometidos en la atención de salud y tiene asignada las siguientes funciones:

• Brindar una atención integral de salud a nuestros usuarios.
• Reduce los reingresos en el servicio de 5-2 a través de educación minuciosa de alta del paciente.
• Prevenir, diagnosticar, tratar y recuperar la salud de los pacientes que requieren atención de la especialidad de medicina.
• Mejorar la calidad de servicio a través de una consulta de calidad sensible a las necesidades del usuario.
• Garantizar la atención oportuna de los pacientes.
• Asegurar el incremento de las normas de seguridad y control de infecciones intrahospitalaria.

El servicio hospitalario del área Clínica de Familiares de Personal subalterno (5-2) del Centro Médico Naval está ubicado en el segundo piso del sector, cuentan con una infraestructura de 20 Habitaciones individuales, pero por la pandemia se redujo a 16 habitaciones, en el centro del área se encuentra la estación de enfermería. Así mismo cuenta con recursos humanos (enfermería administrativa Licenciadas en enfermería (10), técnicas de enfermería (5).

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