Actividades Claves De Un Negocio

ACTIVIDADES CLAVE

El proceso de planeación y diseño de un modelo de negocios requiere que el emprendedor tenga claras las respuestas a una serie de preguntas que son clave para el desarrollo y ejecución del mismo.

 Cuál será la propuesta de valor que ofreceremos a los diferentes segmentos de mercado donde se encuentran los clientes a quienes vamos a satisfacer alguna necesidad.

 Cuáles son los canales de distribución que vamos a utilizar para acercar nuestra propuesta de valor a nuestros clientes.

 Cómo vamos a instrumentar nuestra relación con los clientes.

 Cómo vamos a generar los ingresos.

Pues bien, una vez que tenemos claras las respuestas a las preguntas anteriores, ha llegado el momento de definir las acciones más importantes que la compañía debe incorporar para operar con éxito. Sin ellas es imposible que un modelo de negocio funcione.

Estas acciones son conocidas con el nombre de actividades clave de nuestro modelo de negocio. Se trata, por tanto, de elementos para la acción.

Así, las actividades clave, al igual que los recursos clave, son necesarias para crear y ofrecer propuestas de valor, conquistar mercados, mantener la relación con los clientes y generar ingresos.

Las actividades claves se pueden dividir en las siguientes categorías.

 Producción

 Resolución de Problemas

 Plataforma/red

1. Producción.

Estas actividades están relacionadas con el diseño, la fabricación y la entrega de un producto en grandes cantidades o con una calidad superior la actividad de producción es la predominante en los modelos de negocios de las empresas de fabricación.

1.1. Pasos para el desarrollo de tus productos

La primera decisión cuando vas a poner un negocio es la decisión relacionada con el tipo de producto que vas a vender: un bien o servicio

Una vez que has decidido esto, debes llevar a cabo una serie de pasos relacionados con el diseño de tus productos. Vale la pena hacer notar que estos pasos se pueden aplicar tanto en el diseño de nuevos productos como al rediseño de productos existentes.

1.1.1. Generación de la idea

Las ideas de nuevos productos pueden provenir de los proveedores, de la competencia (imitación). Pueden también surgir a través de una investigación de mercado cuya finalidad es detectar una necesidad insatisfecha, o pueden provenir de la investigación que se realiza dentro de la propia empresa o de la creatividad del personal que trabaja en ella

1.1.2. Estudio de factibilidad financiera, operativa o de mercado

Es importante que antes de fabricar un nuevo producto hagas un sondeo inicial de mercado, financiero y operativo.

Las siguientes son algunas preguntas que debes hacerte en este sondeo:

a. Sobre el desarrollo del producto:

¿Este producto

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