Administración De Personal (prestaciones Sociales)

Explique, cuáles son los tipos de prestaciones sociales y a que se refiere cada una de ellas. Cómo podría usted instituir un programa de bienestar en una organización.

DESARROLLO

1.- Los tipos de prestaciones sociales son 3 las que se indican y detallan a continuación:

a.- Los que se dan por el ejercicio del puesto: estos son los de gratificaciones, compensaciones económicas, premios por cumplimientos de metas, bonos de producción, seguros de vida, etc.

Estos son propios a cada cargo o en su conjunto asociados al puesto que se desempeña, siendo algunos de obligatoriedad legal y otros de carácter espontáneos.

b.- Los que son fuera del puesto, pero dentro de la empresa: Estos son normalmente adicionales a lo establecido legalmente y muchas veces son con el ánimo de motivar y retener a los empleados que se desempeñan correctamente en la empresa, se incluyen por ejemplo transporte, sala de juegos, actividades recreativas internas como paseos, comidas, etc.

c.- Fuera de la empresa, pero que involucra a la familia o inclusive a la comunidad: Aquí se incluyen los de tipo recreativo y de esparcimiento, las actividades de responsabilidad social que hacen que los empleados sientan agrado de estar en este tipo de empresas porque también incluye el saneamiento mental y el sentido de pertenencia con la empresa.

También se pueden clasificar por:

i) su obligatoriedad legal o si son espontáneas.

ii) por su naturaleza se distinguen en económicas y extra-económicas

iii) por su objetivos se clasifican en asistenciales, recreativas y complementarias (las que a su vez se clasifican de acuerdo a la teoría de las necesidades de Maslow o por objetivos).

2.- Cómo podría usted instituir un programa de bienestar en una organización.

Lo primero es diagnosticar a la empresa, ver que es lo que se desea conseguir y que es lo que falta para alcanzarlo.

Se debe planificar muy bien antes de implementarlo, debe ser en forma paulatina y debe considerar la marcha blanca y el tiempo adecuado de acuerdo a las prioridades se requiere que esté listo, si se requiere a corto, mediano o largo plazo, aplicaríamos una estrategia en que se establezcan los objetivos y los medios de comunicación a emplear, tanto para estudiar la situación particular de cada empleado como para recibir esa información, en resumen aplicaríamos la siguiente secuencia:

a.- Analizar a la Organización o Equipo de trabajo

b.- La factibilidad es imprescindible, el costo versus beneficio.

c.- Se deben establecer los procedimientos para que todas las personas estén claros cuales son los beneficios.

d.- En resumen se debe verificar las condiciones de trabajo, la salud, la moral, las remuneraciones, participación con la empresa, comunicación, imagen de la empresa, relación con los jefes y subordinados y la

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