Al empezar a crecer empresas e industrias, falta de visión sistemática de la empresa, falta de método científico en la administración, mayor cantidad de actividades con menores recursos.
Enviado por Vale Duda • 23 de Abril de 2017 • Apuntes • 406 Palabras (2 Páginas) • 236 Visitas
DECIDIR → Proceso cotidiano
Cómo decidir? → Criterios, objetivos, metas
Tomada la decisión, viene la recompensa depende de lo que aconteció en el futuro
Decisiones intuitivas → (pensar arduamente- usar pareciómetro (me parece que..))
Decisiones racionales → (utilizar técnicas para estructurar y analizar los problemas de una manera formal y lógica)
Tipo de análisis → depende de la importancia de la decisión, tiempo, costo, limitaciones
Analista y decisor
La I.O contribuye a la toma de decisiones.
I.O → ORIGEN → Revolución Industrial (1860)
→ Talleres → Corporaciones
→ Crecimiento de organizaciones
→ Expansión industrial
-Divisiones de trabajo (dptos.) → gerente de planificación, producción, financieros, de ventas..
-División de funciones → maquinado, soldadura, ensamblado
-Nuevos mercados y materias primas
-Nuevas ciencias aplicadas
Al empezar a crecer empresas e industrias, falta de visión sistemática de la empresa, falta de método científico en la administración, mayor cantidad de actividades con menores recursos.
Interés de la industria → éxitos militares, optimización de técnicas, desarrollo de computadoras.
I.O → disciplina ligada al sector → administración, económico, industrial
→ Procedimiento científico para tomar decisiones
→ MÉTODO CIENTÍFICO, EQUIPOS INTERDISCIPLINARIOS, VISIÓN SISTEMÁTICA (ver como un todo), SISTEMAS DETERMINÍSTICOS Y PROBABILÍSTICOS, MÚLTIPLES CAMPOS DE APLICACIÓN.
Definición del problema → desarrollo de modelo matemático y recolección de datos → …
- Identificar y definir problema
- Determinar el conjunto de soluciones alternas
- Determinar criterio para evaluar alternativas
- Evaluar alternativa
- Elegir alternativa
- Implementar alternativa
- Evaluar resultados para determinar si se ha obtenido una solución satisfactoria
I.O → asignación de recursos, ordenamiento, gestión de proyectos, análisis de decisiones, administración de inventarios.
Es necesario una visión sistémica, ver el conjunto.
Visión sistémica = trabajo en grupo, no hay lo primero sin lo segundo.
I.O sin computadoras → imposible
Validación de la solución → asegurar que los valores tengan sentido y que las decisiones puedan llevarse a cabo.
MODELOS → representación abstracta, conceptual, gráfica, física o matemática, de fenómenos, sistemas o procesos.
→ Representación de la realidad
-Modelo Físico
-Modelo Análogo
-Modelo Simbólico → expresable matemáticamente, la clave es el dato numérico, simplificación de la realidad, tiene suficientes detalles para que satisfaga necesidades, sea consistente con los datos disponibles y sea analizado en el tiempo disponible.
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