DECIDIR → Proceso cotidiano

DECIDIR → Proceso cotidiano

Cómo decidir? → Criterios, objetivos, metas

Tomada la decisión, viene la recompensa depende de lo que aconteció en el futuro

Decisiones intuitivas → (pensar arduamente- usar pareciómetro (me parece que..))

Decisiones racionales → (utilizar técnicas para estructurar y analizar los problemas de una manera formal y lógica)

Tipo de análisis → depende de la importancia de la decisión, tiempo, costo, limitaciones

Analista y decisor

La I.O contribuye a la toma de decisiones.

I.O → ORIGEN → Revolución Industrial (1860)        

      → Talleres → Corporaciones

      → Crecimiento de organizaciones

      → Expansión industrial

-Divisiones de trabajo (dptos.) → gerente de planificación, producción, financieros, de ventas..

-División de funciones → maquinado, soldadura, ensamblado

-Nuevos mercados y materias primas

-Nuevas ciencias aplicadas

Al empezar a crecer empresas e industrias, falta de visión sistemática de la empresa, falta de método científico en la administración, mayor cantidad de actividades con menores recursos.

Interés de la industria → éxitos militares, optimización de técnicas, desarrollo de computadoras.

I.O → disciplina ligada al sector → administración, económico, industrial

      → Procedimiento científico para tomar decisiones

→ MÉTODO CIENTÍFICO, EQUIPOS INTERDISCIPLINARIOS, VISIÓN SISTEMÁTICA (ver como un todo), SISTEMAS DETERMINÍSTICOS Y PROBABILÍSTICOS, MÚLTIPLES CAMPOS DE APLICACIÓN.

Definición del problema → desarrollo de modelo matemático y recolección de datos → …

1. Identificar y definir problema
2. Determinar el conjunto de soluciones alternas
3. Determinar criterio para evaluar alternativas
4. Evaluar alternativa
5. Elegir alternativa
6. Implementar alternativa
7. Evaluar resultados para determinar si se ha obtenido una solución satisfactoria

I.O → asignación de recursos, ordenamiento, gestión de proyectos, análisis de decisiones, administración de inventarios.

Es necesario una visión sistémica, ver el conjunto.

Visión sistémica = trabajo en grupo, no hay lo primero sin lo segundo.

I.O sin computadoras → imposible

Validación de la solución → asegurar que los valores tengan sentido y que las decisiones puedan llevarse a cabo.

MODELOS  → representación abstracta, conceptual, gráfica, física o matemática, de fenómenos, sistemas o procesos.

                        → Representación de la realidad

-Modelo Físico

-Modelo Análogo

-Modelo Simbólico → expresable matemáticamente, la clave es el dato numérico, simplificación de la realidad, tiene suficientes detalles para que satisfaga necesidades, sea consistente con los datos disponibles y sea analizado en el tiempo disponible.

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