Analisis Estrategico

ADMINISTRACIÓN GENERAL 1.

TRABAJO SEXTA SEMANA

“Análisis Estratégico”

17-12-2012

Profesor: CLAUDIA ANDREA DELGADO SALAS

Alumno: EMILIO TORRES BRAVO

El presente trabajo individual tiene por objetivos:

• Analizar un modelo empresarial de análisis estratégico.

• Establecer planes de acción en una empresa real en la que aplique además las variables del modelo estudiado.

Instrucciones:

Para desarrollar el trabajo tendrá que elaborar un informe que contenga los siguientes requerimientos:

1. Investigue y señale en qué consiste el modelo de análisis estratégico FODA, de Michael Porter.

Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial, esta son :

• Poder de negociación de los Compradores o Clientes

• Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

• Amenaza de nuevos entrantes

• Amenaza de productos sustitutos

• Rivalidad entre los competidores

La recopilación de datos relativos a los ambientes general, operativo e interno proporciona la materia prima que permite desarrollar este análisis. En general el FODA pretende evaluar las potencialidades y debilidades internas de una organización, así como las oportunidades y amenazas de su ambiente externo que permitirá desarrollar los planes futuros.

Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente a la organización y además las oportunidades que nos señalan las variables externas positivas a nuestra organización. Dentro del ambiente interno encontramos las fortalezas que benefician a la organización y las debilidades, aquellos factores que menoscaban las potencialidades de la empresa.

2. Para una empresa que sea de su interés, aplique las variables del FODA y analice cada una de ellas estratégicamente.

Este enfoque reconoce que la ventaja competitiva es el resultado de una comprensión a fondo de las fuerzas internas y externas que impactan a la organización. La empresa de mi interés es una de servicios de transportes de bienes para las empresas de retail en la cuarta región, llamada transportes Zepeda y que ha sido mi base investigativa en este curso.

Se plantean los resultados y justificación, en cada uno de los cuatro aspectos que establece el análisis.

El futuro vector estrategia, en esencia debe comenzar en las Fortalezas y apuntar en sentido de las Oportunidades que resulten en el presente análisis.

Fortalezas:

 Facilidad para el control sobre la producción. La escala de la empresa permite una cercanía entre la dirección (dueño) y el diseño y desarrollo del servicio.

 Relaciones cercanas y fluidas con los clientes, con sus necesidades y expectativas. Tal situación radica en que el dueño, la dirección, se involucra y compromete completamente en el quehacer diario de la empresa, hasta la post venta.

 Relaciones cercanas y fluidas con los trabajadores. La escala de la empresa genera un contacto frecuente y fluidos canales de comunicación entre todos los integrantes de la organización, dirección incluida.

 Factores críticos del desempeño del negocio han sido identificados. La empresa ha acumulado know how y posee la base para dar el paso a un control efectivo.

 Mantener capacidad de absorción de fluctuaciones de venta. La escala actual de la empresa le otorga la capacidad de absorción de fluctuaciones de venta, flexibilidad.

 Recurso humano joven y con capacidad de asimilar nuevas metodologías, tendencias y desarrollos para potenciar la empresa.

Oportunidades:

 El mercado y la industria de distribución terrestre de mercancía se caracterizan por una baja presión de nuevos entrantes

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