Andresito

INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR DE LAS ORGANIZACIONES A TRAVES DEL MODELO DE PRODUCTIVIDAD CON ENFOQUE DEL VALOR AGREGADO

En las últimas décadas la productividad se ha convertido en un factor clave para aumentar la rentabilidad de las industrias, es así como Avedillo-Cruz, Shimizu y Wainai, en su libro “Medición de la productividad del valor agregado y sus aplicaciones prácticas”, plantearon estrategias para lograr los objetivos y metas organizacionales con base en la administración del valor agregado; donde la aplicación, el análisis y el mejoramiento de la productividad a partir de los resultados obtenidos, conllevan a la toma de decisiones gerenciales y por consiguiente el mejoramiento continuo. (Avedillo-Cruz, Shimizu, Wainai,1997).

La productividad tiene una relación directa con los resultados de las empresas, es así como cada una de las decisiones tomadas se ve reflejada en la rentabilidad obtenida. Existen varias formas de medir la productividad, sin embargo el modelo de productividad con enfoque del valor agregado, genera un plus a la organización, ya que vincula a la cadena de valor de la empresa para alcanzar objetivos en común, permite encontrar puntos de mejora, evaluar el desempeño de la gestión realizada y finalmente visualizar los resultados generados.

Lo anterior genera ventajas competitivas ya que la estructura del negocio se ve como un todo y no como islas de información, permite tener un sistema de planificación, verificación y control de metas a nivel organizacional y detalla la efectividad de los planes ejecutados anteriormente.

En el modelo de productividad con enfoque de valor agregado, el trabajo es la fuente de este valor y se define como la riqueza generada y distribuida, gracias al esfuerzo conjunto de quienes trabajan en las empresas. Esa riqueza es retribuida como salario, bonificaciones a los trabajadores, o como utilidades a los inversionistas, intereses, arrendamientos al sistema financiero, o como impuestos al estado

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