Modelo de negocios y Cadena de valores

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1. Supongan que ustedes son un grupo de consultoría y han sido contratados para asesorar a un escritor de libros, y cuyo objetivo es identificar la cadena de valor de su negocio y ayudarle a obtener mejores ganancias:

1. Con el siguiente formato. El primer paso es hacer una lluvia de ideas de las actividades presentes en la filmina y establecer donde puedan existir los mayores costos de la cadena o actividades que no agregan valor.
2. Por equipo, elaboren un diagrama del flujo paso a paso de los trabajos que se llevan a cabo.

1. Ahora, para cada actividad que hayan identificado, incluyendo la cadena de suministro, hagan una lista en dos columnas con: las actividades que crean de valor y las que no, las cosas que los clientes finales perciban de valor y la forma en que cada actividad se lleva a cabo.
2. Por ejemplo, si ustedes están pensando en la prestación de un servicio, para el cliente será probablemente de más valor una solución precisa y correcta; una solución que se expresará con claridad y fácilmente entendible, y así sucesivamente. Al lado de cada actividad que hayan identificado, anoten los factores de valor.
3. Junto a ellos, escriban lo que hay que hacer o cambiar para proporcionar un gran valor para cada factor de valor.

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