Análisis de Empresa Forestal y sus Ciclos Logísticos

Tomando en consideración los contenidos de la asignatura, elabore un informe sobre el análisis de la realidad de la empresa en la cual alguno de los participantes del grupo trabaje, enfocándose en los flujos o ciclos logísticos que ella presenta.

Además, expliquen de forma detallada el tipo de ciclo.

Análisis de Empresa Forestal y sus Ciclos Logísticos

Para el desarrollo de este informe se tomará en consideración una de las empresas forestales chilenas más grandes a nivel mundial.

Es importante mencionar el tamaño de la empresa para este informe, ya que a pesar de ser una gran empresa, consolidada en la industria de la madera y con una amplia experiencia en la producción de productos forestales, desde la cosecha del árbol, al comercializar troncos para la producción de celulosa, madera aserrada, paneles (Terciados, Trupan, Cholguan, Vesto) y biomasa que es usada como combustible para las centrales térmicas de las plantas productivas, que no sólo abastasen de energía eléctrica a la propia planta productiva, sino que también generan excedentes que se envían al SIC (Sistema Interconectado Central), siendo esto último una unidad de negocio bastante rentable.

Como indicaba anteriormente, a pesar de ser una empresa consolidada y una de las empresas líderes a nivel mundial en la industria, aún queda camino por recorrer en materia de conectividad de los ciclos logísticos, esto se da precisamente por ser una gran empresa, donde cada gerencia responde a distintas gerencia corporativas, donde muchas veces los procesos o las actividades de cada gerencia no conversan entre sí, postergando en ocasiones los objetivos comunes del negocio, enfocándose en cumplir metas individuales de cada unidad.

Aún que se que la compañía está trabajando para este tipo de situaciones no ocurra, y la empresa logre las sinergias optimas de todos quienes la componen, falta mucho que mejorar y este proceso de cambio sin duda no será en el corto plazo.

Un ejemplo básico de esta “descoordinación” o mejor dicho desconexión de los sistemas y recursos, es que cada planta de celulosa, aserradero, paneles y bioenergía, tienen cada una un gerente de planta, donde las decisiones administrativas, de producción y de adquisiciones se ven en forma independiente de las demás plantas, donde los gerentes de planta reportan al gerente de cada negocio (celulosa, aserradero, paneles y bioenergía) y estos a su vez le reportan al gerente general, por tanto cada uno de los gerentes de plantas y cada uno de los gerentes del negocio muestran su gestión y resultados de forma independiente y en la mayoría de los casos las planta de estos negocios (celulosa, aserradero, paneles y bioenergía), se encuentran ubicada en el mismo parque industrial.

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