Análisis de M. Porter

“Análisis de M. Porter”

“CCU”

Integrantes: Fidel Popayán

Andy Saez

Ramo: Planificación estratégica

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

La empresa CCU se compromete con lo que denomina la Acción Inspiradora, motivando a sus consumidores a elegir libremente, de manera responsable e informada entre las diversas opciones de calidad y productos que ofrece; apoyando el negocio de sus clientes, potenciando sus capacidades y el trabajo mancomunado; inspirando a su gente a dar lo mejor de sí, valorando la creatividad, la iniciativa y el entusiasmo por el cumplimiento de nuevos desafíos; promoviendo el desarrollo integral de sus empleados, entregándoles a ellos y a la comunidad la capacidad de tomar decisiones informada y responsablemente. Estos aspectos otorgan a la empresa una organización fuerte y viable, capaz de soportar los cambios presentes en el mercado.

Considerando lo anterior, es poco probable que nuevos competidores existentes en el mercado, como las empresas cerveceras artesanales emergentes, presentes en diversas provincias de nuestro país, se constituyan como una amenaza a la sustentabilidad del sistema instaurado por la empresa CCU.

Otro dato importante de señalar es que la cerveza Cristal se ubica como la marca líder del mercado nacional con un consumo del 70%. Esto debido a las constantes campañas de marketing realizadas.

2 El poder de negociación de los proveedores.

Para la empresa mencionada, siempre ha sido un desafió la calidad. Por esto es tarea fundamental velar por la calidad de sus productos, aspirando a los más altos estándares operacionales en cada uno de sus procesos, a la excelencia en el servicio a los clientes y desarrollando las mejores prácticas de gestión.

Otro aspecto fundamental es la innovación, lo que se traduce en el conocimiento de las necesidades e intereses del público con que se relaciona, buscando desarrollar novedosos procesos, productos, empaques y negocios, que superen las expectativas de éste.

Esto ha permitido que la empresa no deba bajar sus precios radicalmente para que sus productos sean consumidos masivamente. La empresa se preocupa de satisfacer las necesidades del público, por lo cual las personas compran por su calidad e innovación y no por los precios del producto. Este es el poder que tiene la empresa para vender su mercadería.

Las ideas mencionadas anteriormente se fundamentan en la idea de que la CCU posee cerca del 90% de la producción total de cerveza en Chile, por lo que el resto de las empresas cerveceras tiene un mínimo de posibilidad de negociar con los proveedores.

3 El poder de negociación de los compradores.

Las personas que consumen cervezas tienen gran

...