Aprender a gestionar plantillas heterogéneas

4) Aprender a gestionar plantillas heterogéneas en cuanto a compromiso y vinculación: Uno de los efectos de la nueva era post-crisis será que muchas de las plantillas de las organizaciones estarán compuestas por personas con diferentes niveles de vinculación, y por lo tanto de compromiso a las empresas. En los próximos años será frecuente ver plantillas compuestas por los empleados de “toda la vida”, en proceso de extinción, con los llamados“empleados por proyectos”; es decir, colaboradores cuya vinculación a la empresa estará limitada a la realización de un proyecto y por tiempo determinado, sin que exista una relación laboral por cuenta ajena.

5) El auge de los valores: Tal y como tratábamos en el post “Cuando los valores si importan: recluta como Ikea“, la alineación de valores entre colaboradores y empresa comienza a ser vital. La irrupción de los llamados Millenials en el mercado de trabajo ha puesto de manifiesto la necesidad de una nueva forma de entender la gestión de personas. A diferencia de la generación anterior, los Millenials asumen que quieren trabajar en empresas que coincidan con su estilo de vida y valores: transparencia, coherencia, simplicidad, equilibrio vida personal y profesional, o diversidad…

6) La importancia de la marca personal en el área de RRHH: El creciente auge de la marca personal ha dado lugar a que las áreas de RRHH necesiten aprender a gestionar colaboradores con marcas personales importantes. En estos últimos años, los colaboradores han empezado a ver en las redes sociales una ventana abierta para poder hacer visible su marca personal, de tal manera que en muy poco tiempo estamos asistiendo a una auténtica revolución dentro de las plantillas: personas cuya reputación y visibilidad puede llegar a ser mucho más relevante que la de la propia empresa para la que prestan sus servicios.

Personas que pueden llegan a convertirse en auténticos influencers dentro de su área de experiencia. La capacidad que tenga la empresa para poder detectar a sus influencers y, además, ofrecerles oportunidades para desplegar su marca personal tanto dentro como fuera de la organización será clave en lo que a la atracción y detección de talento se refiere.

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