Auditoria

U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S

Dirección Universitaria de Educación a Distancia

Escuela Profesional de Ciencias Contables y Financieras

TRABAJO ACADÉMICO

CICLO ACADÉMICO 2011- 2- I MÓDULO

DATOS DEL CURSO

Escuela Profesional: Ciencias Contables y Financieras

Asignatura: Auditoria Operativa y Administrativa

Docente: Dra. C.P.C. Carmen R. Alfaro Alfaro.

Ciclo: X Periodo Académico: 2011-II

DATOS DEL ALUMNO

UDED: CHOTA

Apellidos:

Nombres: Código: 2008211459

Guía del Trabajo Académico

Estimado alumno:

El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.

Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta Nº …….. y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluación del trabajo académico:

TEMA: AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS

EMPRESA:

TRANSLEI S.A. MINERÍA Y CONSTRUCCIÓN

I. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

TRANSLEI S.A. Minería y Construcción

TRANSLEI S.A. es una empresa constructora peruana se especializa en la ejecución de obras civiles, desde aquellas que implican importantes movimientos de tierras como la construcción de presas, pads de lixiviación, carreteras, así como obras de concreto masivo, canales, puentes, central hidroeléctricas, edificaciones y obras de saneamiento, etc. Actualmente cuenta con 1,300 trabajadores.

1. Datos de la Empresa:

Razón Social: TRANSLEI S.A.

Domicilio Legal: Av. Nicolás Ayllón Nº 2634 Ate - Lima 13 Perú

Teléfono / Fax: 326-0061 / 326-7150

E-mail: postmaster@translei.com.pe

R.U.C: 20100045517

Registro Nacional de Proveedores CONSUCODE: No. 03849

Capacidad de Contratación: S/. 655,319,000 / US $ 218,440,000

Contratista Minero con Número de Registro Definitivo: 0043098008

2. V i s i ó n

Ser una empresa constructora líder en el mercado peruano, conocida en los países limítrofes y reconocidos por su capacidad, calidad, seguridad y cumplimiento.

3. M i s i ó n

Nuestra misión es afirmarnos como una empresa constructora, comprometida con sus clientes en el fiel cumplimiento de los contratos adjudicados en el plazo contratado, al precio convenido con seguridad.

4. Nuestros Principios

 No perder la credibilidad como empresa económica, financieramente estructurada y con capacidad en el mercado peruano y latinoamericano.

 Ser la mejor alternativa para sus clientes.

 Hacer de nuestros trabajadores, nuestro mayor valor.

 Tener un parque de maquinaria siempre renovado y a punto para poder cumplir los objetivos que sean definidos, en régimen de competitividad y eficacia.

 Conseguir que nuestros clientes y proveedores, nos vean como sus aliados en la protección de sus intereses.

 Compromiso de rentabilidad con nuestros accionistas.

 Compromiso con la conservación del Medio ambiente.

 Contribuir al desarrollo del Perú.

II. COMPOSICIÓN DEL ÁREA DE RRHH

1. División de Remuneraciones

Responsable de calcular, liquidar y pagar, a través de los mecanismos autorizados, los sueldos del personal, y enterar oportunamente ante los organismos respectivos las cotizaciones previsionales, retenciones e impuestos correspondientes.

2. División de Capacitación y Desarrollo

Responsable de elaborar, proponer e implementar las políticas de capacitación para del personal.

3. División de Selección e Inducción

Responsable de elaborar, proponer y aplicar las políticas y procedimientos en materias de reclutamiento y selección del personal y de la Corporación Administrativa.

4. División de Prevención de Riesgos y de Asistencia Social

Diseñar, implementar y administrar un sistema de Asistencia Social para el personal, en coordinación con el Departamento de Bienestar, y definir y administrar las políticas de prevención de riesgos.

5. División de Evaluación del Desempeño

Responsable de proponer y llevar a cabo estudios tendientes a optimizar la gestión de Recursos, análisis y mejoramiento del desempeño de los elementos, para el mejoramiento de la empresa.

III.- AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Es “El análisis de las políticas, prácticas y procedimientos de personal de una organización y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para el mejoramiento” (Chiavenato).

 Examina y evalúa los resultados de la gestión de personal.

 La auditoria de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas.

 Muestra cómo funciona todo el sistema

 Localiza las prácticas y condiciones no acordes a los intereses de la empresa.

 Identifica las condiciones y prácticas a optimizar a través de un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

 Revisa de forma continua, evalúa progresos.

 Corrige desviaciones y redefine prioridades.

 La auditoria de RRHH puede enfocarse hacia cualquiera o hacia todos los siguientes aspectos de productividad.

 Resultados, de la administración en curso.

 Programas, que incluyen las prácticas y los procedimientos de los procesos.

 Políticas, tanto las explícitas y formalizadas como las implícitas.

 Filosofía de la administración, sus prioridades de valores, metas y objetivos;

1. La Auditoria de Recursos Humanos permite verificar:

2.1. Hasta qué punto la política de recursos humanos se basa en una teoría aceptable.

2.2. |Hasta qué punto la práctica y los procedimientos son adecuados a tal política y a tal teoría.

2.3. En esencia, se trata de evaluar y medir los resultados de la ARH en las actividades de mayor o menor prioridad, como:

2.4.1. Indicadores de eficiencia y eficacia en cuanto se refiere a la formación de staff, entrenamiento y desarrollo, remuneración, beneficios sociales, relaciones sindicales, etc.,

2.4.2. Clarificación de objetivos y expectativas en cuanto a la ARH en términos de cantidad, calidad, tiempo y costo.

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