CASO PRÁCTICO – BASE DE DATOS II.

CASO PRÁCTICO – BASE DE DATOS II

La empresa AB Consulting dedicada a la implementación de proyectos de software requiere que se implemente un software para seguimiento de proyectos teniendo en cuenta el siguiente proceso que se realiza actualmente:

• El ejecutivo comercial registra el cliente con el proyecto adquirido
• De acuerdo al tipo de proyecto se tienen actividades definidas por etapas.
• Al registrar el proyecto se debe indicar cuando inicia y cuando termina.
• El jefe de implementación asigna un gestor y consultor para el proyecto
• El gestor al iniciar el proyecto registra las fechas de inicio y fin de las actividades.
• El consultor y gestor al cumplir cada actividad deben registrar como ejecutada la actividad e insertar las actas de aprobación del cliente al cerrar una etapa.
• En caso existan nuevos requerimientos por parte del cliente, el consultor debe registrar el requerimiento con la especificación solicitando al jefe de producto que indique las horas de desarrollo.
• Una vez que Producto indique las horas de desarrollo,  el Ejecutivo Comercial debe cotizar dicho cambio en el proyecto.
• El jefe de implementación requiere cada 15 días información del avance de cada proyecto por consultor con el fin de poder identificar los riesgos y retrasos que puedan ocurrir.
• Cada consultor tiene 5 proyectos asignados.

Resolver:

1. Diagrama Entidad – Relación
2. Listar las actividades ejecutadas por proyecto
3. Lista de proyectos cerrados por consultor en el mes de Septiembre
4. Actividades pendientes  y ejecutadas por consultor que pertenecen al Gestor: Mario Gómez
5. Proyectos pendientes de asignar Consultor y Gestor
6. Listar proyectos cuyo costo sea mayor a 8000 dólares
7. Listar horas ejecutadas por proyecto cerrado
8. Actividades pendientes de ejecutar con más de 3 días de retraso por consultor
9. Nuevos requerimientos pendientes de atención
10. Horas de desarrollo por nuevos requerimientos

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