COMPORTAMIENTO, COMUNICACIÓN, MOTIVACIÓN Y CULTURA ORGANIZACIONAL

UNIDAD 1: COMPORTAMIENTO, COMUNICACIÓN, MOTIVACIÓN Y CULTURA ORGANIZACIONAL 
 

• Introducción 

Para las organizaciones es fundamental contar con una cultura organizacional que permita orientar el comportamiento de las personas con el fin de obtener los resultados esperados. En las organizaciones de carácter privado y recientemente en las públicas, se  diseñan códigos de buen gobierno donde se expresa su compromiso con los grupos de interés externos e internos, así como códigos relativos a la ética dónde se promueve el comportamiento esperado de su talento humano. De igual forma, es importante el diseño de políticas que brinden un clima organizacional adecuado, donde sus colaboradores se encuentren motivados, pero también su sistema de comunicación se haga cada vez más ágil, eficiente y eficaz, para la comprensión de las directrices y el diseño adecuado de datos para la toma de decisiones.

• Competencia

 
Identifica y analiza de forma propositiva la cultura y estructura organizacional apropiadas, para responder a los cambios generados en el ambiente interno y externo de una empresa.

• Criterios de valoración

• Reconoce conceptos y variables para la implementación de un sistema efectivo de comunicación y de motivación del capital humano que facilite un comportamiento favorable para el desarrollo organizacional.
• Aplica análisis con relación a la evaluación del ambiente organizacional como herramienta fundamental del direccionamiento organizacional.
• Asume una postura crítica y reflexiva para la evaluación del ambiente organizacional.

• Problema

¿Cómo se pueden construir e interiorizar los conceptos y características respecto al talento humano y la cultura organizacional de las empresas de la región?

Descripción

La cultura organizacional debe ser interiorizada y comprendida por el talento humano que conforma las organizaciones, de forma que ponerla en práctica, significa adquirir un comportamiento ético en el quehacer cotidiano. Para ello, se diseñan documentos que incluso son firmados por todas y cada una de las personas de la empresa.

Ahora bien, cada uno de los conformantes de la organización provienen de diferentes culturas, de tal forma que amoldarlas a lo que requiere una organización puede representar alteraciones en su comportamiento y desempeño, tales como, lentitud en el desarrollo de sus actividades, inconformismo por las decisiones y directrices de sus superiores, etc., las cuales desvían el logro de los resultados.

Preguntas generadoras:

• ¿De que forma se pueden establecer líneas de comprensión crítica        s y pertinentes sobre la cultura organizacional en un determinado contexto financiero o empresarial?

• ¿A través de qué elementos se puede desarrollar un análisis efectivo sobre la conformación y desarrollo de una cultura organizacional en aras de promover el éxito en las empresas de la región?

[pic 1]

...