CULTURA EMPRESARIAL. Uno de los elementos que caracterizan hoy a las organizaciones es su cultura

CULTURA EMPRESARIAL

Uno de los elementos que caracterizan hoy a las organizaciones es su cultura, ya que las empresas comenzaron a mirar más allá de la actividad productiva y empezaron a consolidar sus propias reglas, costumbres, valores,  hábitos y lenguajes, es decir, su propia ‘cultura’.

Desphande& Webster (citados por  Páramo Morales, D., Ramírez Plazas, E., & Rodríguez Ramírez, A., 2009) expresan que la cultura empresarial es un modelo de valores y creencias compartidos, que les dan significados y les proveen reglas de comportamiento a los miembros de una organización.

La cultura organizacional permite que una organización sea diferente a las demás, debido a que todas esas prácticas y tradiciones se mantienen particularmente dentro de esa organización y por esta razón se puede crear un sentido de pertenencia, identificar a los trabajadores y que ellos mismo se sientan únicos entre otros: “Uno de los elementos que caracterizan hoy a las organizaciones es su cultura”.

La cultura organizacional se forma desde la misión, visón y se refleja en la filosofía de la institución, según:

Thompson y Strickland "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir"

Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad y

La filosofía es un conjunto relativamente completo de verdades, valores y creencias que alimentan, fundan y enfocan el origen del sueño, el estímulo de la visión y la formulación de la misión.

Para establecer la cultura organizacional es  fundamental el papel que juega la estructura directiva en la creación y  manejo de la cultura, ya que es  decisivo, el ejercicio de tal liderazgo, como un arquetipo en la organización, que favorece cambios paulatinos, en la percepción, valoración y formas de enfrentar los problemas que se presentan en la organización.

El tipo de cultura que se maneje dentro de cualquier organización, va a servir para determinar la forma en la que se debe establecer la estrategia de negocios  que según  Rapid Success “Es un plan de negocios que toma lugar en el largo plazo para ayudar a alcanzar metas u objetivos específicos”.

Así mismo la cultura organizacional permitirá el manejo del recurso humano con el fin de controlar los siguientes procesos: el reclutamiento y selección de personal, las expectativas de estos al ingreso a la organización; la realización de plan carrera para los funcionarios y políticas a desarrollar, entre otros.

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