Calentamiento Global

Estructura mecánica, empresa Mc Donalds

 Alto grado de especialización

 Ya tienen clara y definida la cadena de mando

 Tienen limitados tramos de control

 Tienen división del trabajo

 Programas formales

 Centralización en la toma de decisiones

 Integración muy definida

 Predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo

 El formalismo conductual está integrado en la estructura de las relaciones

 El poder lo sitúan en manos de altos directivos

Estructura orgánica, empresa SONY

 Bajo grado de formalización

 Grandes tramos de control

 Pocas reglas

 Reglamento flexible

 Bastantes incentivos a los empleados

 Gran flujo de información

 Baja complejidad

 Baja centralización

 Descentralización en la toma de decisiones

 Poca formalización

Resumen ejecutivo:

La estructura mecánica se caracteriza por el empleo de procedimientos preestablecidos, una división estricta del trabajo, tanto a nivel horizontal como vertical y una alta centralización. Se trata de una estructura eficiente pero rígida, que posee sistemas de información bien desarrollados, permite abordar tareas rutinarias y repetitivas y son aptas para entornos simples y estables, también sirve para aplicar estrategias de liderazgo en costes. La estructura mecánica sirve para trabajar en mercados concentrados, maduros, con poca incertidumbre sobre los competidores y sobre los comportamientos de los clientes así como una demanda estable.

La estructura mecánica tiene la ventaja de su bajo costo y se adecua a modelos de negocio basado en bajos precios.

La estructura orgánica esta es flexible y está adaptada a la baja formalización de las actividades, se fundamenta sobre las relaciones laterales y descentralización de la toma de decisiones permite abordar tareas complejas donde se producen muchos cambios y son aptas para entornos complejos y dinámicos. El poder está centralizado en técnicos y profesionales responsables de las distintas tareas, hay comunicaciones verticales y horizontales abiertas, sirve para desarrollar estrategias para la diferenciación de productos ya que los objetivos de esta estructura demanda una alta flexibilidad, lo cual se puede conseguir con la baja formalización, la baja complejidad, y la baja descentralización en la toma de decisiones que proporcionan las estructuras adhocraticas el entorno se caracteriza por que suele ser complejo y muy dinámico, generando una alta incertidumbre.

Es un tipo de organización basada en la fuerza de la tarea, está diseñada para responder a los rápidos cambios del entorno y se caracteriza por el gran número de especialistas utilizado

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