Capítulo 9: Postales de viaje de la transformación dual

Capítulo 9: Postales de viaje de la transformación dual

Oportunidades de mayor potencial

Curiosidad de la incertidumbre

Perseverar frente a crisis impredecibles

Transformar la empresa es un viaje, impredecible y perpetuo con paciencia, disciplina y atención constante.

Perfiles de líderes

• Tomar las ideas de cada líder y plasmarlas en Transformación A y Transformación B

Crisis de compromiso

¿Tu núcleo histórico tiene futuro?

¿Hablas en serio sobre invertir en un nuevo crecimiento?

¿Qué harás cuándo te tropieces con un nuevo esfuerzo de crecimiento exagerado?

Sobre la transformación

Fields (Ford)

Crow(ASU)

Bertolini (Aetna)

Papel crítico de la transformación A

Chua (Singtel)

Desafíos y retiros

Fields (Ford)

Dela Cruz (Manila Water): Un proceso difícil y de tiempo

Eaton (Settlement Music): Éxitos y fracasos, nunca es fácil.

Chua (Singtel): Entrar en el negocio digital nunca fue fácil.

Aprovechamiento de capacidades de escala

Crow (ASU): Mejorando las plataformas y aprendizaje en línea adecuado a un contexto más moderno.

Chua (Singtel): Aprovechando el miedo a amenazas cibernéticas y protección de datos

Efectos positivos de la doble transformación        

Ablaza (Manila Water): Comunicación con todos.

Dela Cruz (Manila Water): Permiso para hacer más cosas.

CRISIS DE CONFLICTO

Importancia y limitaciones de disciplinas separadas

Bertolini (Aetna): Ideas de lo que representa lo que dicen números

Dela Cruz (Manila Water): Dos sombreros, para dos empresas

Chua (Singtel): Se conocen los números para lo que se hace, para un nuevo negocio, es impredecible.

Fields (Ford): Nogocio principal y negocio nuevo están interconectados.

Uso de resultados críticos

Crow (ASU): El aprendizaje es un proceso lento, pero aplicable al mundo

Bertolini (Aetna): Para una transformación, tienes que tener rendimientos en los negocios principales

Liberación de limitaciones

Crow (ASU): Habría hecho una red global rápidamente

Chua (Singtel): Estar abierto a ideas, a pesar de ser exitoso

Importancia del apoyo superior

Ablaza (Manila Water): Visita de los CEO’s

CRISIS DE IDENTIDAD

¿Quién eres? ¿En quién esperas convertirte? ¿Qué significa cuando la respuesta a esas dos preguntas es significativamente diferente?

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