Caso Cordis

En toda planta de producción siempre existirá un riesgo, por lo tanto se debe efectuar un adecuado control interno de las operaciones que se están realizando, para poder conseguir los objetivos de rentabilidad y rendimiento que toda empresa desea; y con mayor razón sobre productos que son requeridos en forma inmediata por los clientes y que deben ser entregados dentro de un plazo especifico. Según lo analizado en este caso , la empresa cuenta con un equipo de personas especializadas encargadas de solucionar los diversos problemas que puedan ocurrir en la línea de producción, una vez que se ha activado un protocolo de alerta , se dirigen hacia el área del problema , efectúan la investigación del caso y proceden a solucionarlo inmediatamente.

En las áreas de producción el principal problema es la falta de información que se puede encontrar, por tal razón los técnicos al momento de realizar una evaluación demoran más de lo debido porque tienen que investigar las causas que lo originarón.

Por tal razón se debe realizar un proceso de seguimiento eficaz ( monitoreo ) , del funcionamiento tanto de los equipos como también de los procesos de producción que se utilizan en la planta , para facilitar la rápida detección y corrección de algún desperfecto que pueda ocurrir durante el proceso.

De la misma forma se debe efectuar una “ Lista de Control “ de los equipos y/o procesos que anteriormente hayan tenido problemas, de tal manera que la información que nos pueda brindar ayudará al equipo de personas especializadas a poder solucionarlo lo más pronto posible , ya que en algunos casos al ser reiterativos , quedara en su historial la forma como se soluciono, y más adelante saber cómo afrontarlos y no perder mucho tiempo investigando el problema.

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