Caso Pirsa

Viernes 03/01/2012DEPE IADEAnálisis del entorno específicoLos 4 estratégicos

CASO: PRISA, UN GRUPO DE COMUNICACIÓN DIVERSIFICADO

1. IDENTIFIQUE LA ESTRATEGIA DE DIRECCIÓN DE DESARROLLOSEGUIDA POR EL GRUPO PRISA, SU LÓGICA DOMINANTE Y LOS TIPOSDE SINERGIAS QUE SE PUEDEN GENERAR.

La estrategia seguida por el Grupo Prisa es un claro ejemplo de Estrategia deDiversificación. Prisa sólo dedicaba a editar el diario El País, mientras en la actualidadabarca diferentes medios de comunicación y también en la educación, a través de laedición de libros de texto, revistas muy variadas, programas radiofónicos, y elentretenimiento.Señalar que ha utilizado una Estrategia de Diversificación Relacionada, ya que existennumerosos recursos de negocios y tecnologías compartidas, pues todos los negocios delGrupo Prisa se encuentran en el sector de los medios de comunicación, tanto habladoscomo escritos.Las razones por las que el Grupo Prisa decide llevar a cabo la Estrategia deDiversificación es por la posibilidad de generar sinergias, que consisten en elaprovechamiento común de recursos de forma que el desempeño conjunto de los negociosofrece un resultado mejor que la suma del desarrollo de cada uno de ellos por separado.Las dos formas de Sinergia que ha llevado a cabo el Grupo Prisa son compartiendorecursos y capacidades con los nuevos negocios en los que se ha adentrado, transfiriendoconocimientos y habilidades a cada uno de estos.Además Prisa ha sido capaz de generar estas sinergias:

1. Sinergias Comerciales.

Prisa utiliza sus propios medios de comunicación para dar publicidad de las propias empresas del grupo.

2. Sinergias Productivas

. Prisa ha utilizado los conocimientos y la experiencia para ir mejorando día a día, así como las mejoras tecnológicas han conducido a otras mejoras.

3. Sinergias Financieras.

Ya que a través de sus plantas de impresión puede producir diferentes productos, bien sean libros, revistas o periódicos, generando con ello unexcedente de beneficios que pueden invertir en otros negocios.

4. Sinergias de Dirección.

Aprovechando la experiencia de los directivos. Al tratarsede una estrategia de diversificación relacionada, los directivos aplicarán suconocimiento y su experiencia en negocios parecidos.

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