Ciencias Administrativas Y Liderazgo

Introducción

Según Aguilar (1997), hoy en día las empresas atraviesan por una situación difícil; la planeación es una necesidad vital e imprescindible para el buen funcionamiento y éxito de todo tipo de organizaciones, quienes compiten en un mercado cada vez más retador. Para poder permanecer dentro de la competencia, los tomadores de decisiones deben aprovechar sus ventajas competitivas, por lo que es necesario identificar fortalezas y oportunidades para poder hacer frente a las amenazas y debilidades.

En presente documento se explorarán las respuestas a las preguntas: ¿Cómo llevarías a cabo el liderazgo para lograr una dirección asertiva y una motivación eficaz de acuerdo a su zona de influencia? y ¿Cómo mejorarías o reestructurarías el liderazgo dentro de la empresa para beneficio organizacional y del recurso humano con los que cuentan dichas empresas? Colocándose en la postura de director de una empresa importante de México, para lo que se ha seleccionado la empresa vidriera de origen regiomontana: Vitro.

México es un exportador de productos de vidrio. Si bien en 2001 el saldo superavitario del capítulo 70 del Sistema Armonizado descendió a 61 millones de dólares, en 1995 fue de 216 millones y en 1999 de 169 millones (World Trade Atlas, 2002). Atrás de ello hay una historia de desarrollo tecnológico más que de dotación de recursos naturales o de mano de obra barata. El vidrio es producto de la mezcla de materias primas abundantes en el mundo: arena silícea (arcillas), piedra caliza, cenizas de soda y cullet (desechos de vidrio). Es también un producto cuyos principios de fabricación han permanecido invariables desde sus comienzos en Egipto en el año 2000 a.C. Lo que ha cambiado son las técnicas para lograr un proceso de producción más acelerado y la elaboración de compuestos para combinarlos con el material bruto, y con ello las propiedades físicas y químicas, para disponer de una amplia gama de vidrios para diversas aplicaciones (López T. y Marinez A., 1995).

El éxito de la industria mexicana del vidrio es una mezcla de experiencia y desarrollo tecnológico. Es por ello, que las preguntas que se plantean son incógnitas a resolver de gran interés por los líderes de esta industria en México.

Desarrollo

¿Cómo llevarías a cabo el liderazgo para lograr una dirección asertiva y una motivación eficaz de acuerdo a su zona de influencia?

Tomando en consideración los estudios de Lussier (2011) el éxito de las profesiones en lo individual y el destino de las organizaciones están determinados por la eficacia del comportamiento de los líderes. Lussier (2011), acota que: La motivación y el liderazgo son la clave para formar directores y gerentes competentes. La habilidad de liderazgo es importante al dirigir una empresa en crecimiento. Las empresas que sobrevivirán en el nuevo ambiente competitivo mundial son las que atraen y conservan a los líderes. (p. 54). Es decir que si se conserva un liderazgo sólido y estable dentro de las organizaciones se puede lograr el éxito dentro de las mismas, lo cual es el objetivo principal.

El liderazgo es aplicado tanto en las empresas públicas como privadas, Así mismo Francés (2005), define la empresa privada como: "empresa en que la propiedad del capital, la gestión, la toma de decisiones y el control de la misma son ejercidos por agentes económicos privados y en las cuales el estado no tiene ninguna inherencia". (p. 1). Es decir el fin de estas es maximizar ganancias.

Es por ello, que para implementar un liderazgo asertivo en Vitro, se deben de empezar a permear los procesos para comunicar en la organización las iniciativas de liderazgo, apoyando el desarrollo de equipos de alto desempeño, que no únicamente se enfoquen a la operación, sino que estén desarrollando estrategias de mejora para la empresa y sus elementos, así como el uso y capacitación de las mejores prácticas en la industria.

A manera de establecer una recomendación concreta en este sentido, se buscaría el desarrollo de comunidades de proceso para cada área de la empresa donde se integren a los líderes de cada área para establecer estrategias de innovación y de trascendencia en cada proceso, tales como tecnología, comercial, logística y financiera. Creando la plataforma para un liderazgo colaborativo y organizacional que fomente las bases para el continuo aprendizaje de la empresa.

Otra recomendación en este sentido, sería el uno de programas de coaching donde cada empleado pueda ser asesorado de manera formal por un líder organizacional que vaya cuidando de manera estructurada el plan de desarrollo de cada uno de los elementos clave, que con apoyo del departamento de recursos humanos se pueda identificar y facilitar el proceso a los candidatos a este programa.

¿Cómo mejorarías o reestructurarías el liderazgo dentro de la empresa para beneficio organizacional y del recurso humano con los que cuentan dichas empresas?

Para que exista un orden dentro de la organización debe existir esta, ya que esta determinará el puesto que ocupa cada trabajador y su importancia dentro de la organización. En este sentido, la empresa debe de reconocer su condición de organización y la necesidad constante de establecer los límites de operación y responsabilidad de cada uno de sus miembros, así como la responsabilidad de los mismos para el proceso sustentable de estabilidad en el propio equipo de trabajo.

Según Carod (2003), se puede entender por estructuras organizacionales como los "diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado". (p. 165). Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación, además "debe reflejar la situación de la organización".

Carod (2003) define la división del trabajo como la separación de las operaciones

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