Ciencias de la tecnología

- 1- Objetivos del Proyecto

Objetivo General

Contrarrestar la caída en la producción de cobre concentrado y cátodos de cobre de cobre, para que de esta forma aumenten los ingresos de Minera Escondida

Objetivos Específicos

• Aumentar la producción
• Aumentar la ley del mineral extraído
• Disminuir los costos operacionales

A pesar del alto precio del mineral, la caída sustancial en la producción (gráfico 1), hizo que disminuyeran los ingresos de la venta del cobre en un 11% entre los años 2010 y 2011 (figura 1)

[pic 1]

(Gráfico 1)

[pic 2]

(figura 1)

- 2- Etapas en la Formulación

Identificar el objetivo de inversión industrial, definiendo el problema a resolver y las oportunidades de negocio que genera este.

En la etapa de Pre inversión , se realizaran estudios de viabilidad , ya que toda decisión de inversión conlleva , necesariamente, a la necesidad de realzar estudios previos para determinar las ventajas y desventajas asociadas a la implementación del proyecto de la inversión.

- Estudio de mercado

- Estudio de la tecnología

- Estudio de ingeniería

- Estudio de tamaño

- Estudio de la localización

- Estudio legal y ambiental

- Estudio de las inversiones

- Estudio de los ingresos y egresos operacionales

- Estudio económico financiero

- 3- Requisitos de un estudio de Factibilidad

Se requiere de investigaciones y estudios de una mayor profundidad, por lo cual es necesario invertir una mayor cantidad de recursos.

- Este debe permitir la toma de la decisión de ejecutar o no el proyecto, dependiendo de la disponibilidad de recursos para materializar la inversión ( estructura de capital )

- 4- Análisis de Entorno y estudios realizados y sus resultados (comercial, técnico, legal, financiero, etc)

En los últimos años, los altos precios del cobre (gráfico 2), la menor ley del mineral y el aumento de los costos de extracción han generado fuertes incentivos para una mayor inversión en la actividad minera

[pic 3]

(Gráfico 2)

[pic 4]

(Gráfico 3)

La realización de nuevos proyectos de extracción del mineral, se ven atrasados o perjudicados por factores geológicos, ambientales, políticos y principalmente por el precio del cobre, el cual según Thomson Reuters GFMS, se estima que para que se incentive el nuevo suministro, el precio del cobre debería ser de 3,50 dólares por libra, el cual es inferior al precio actual.

Otro importante factor que hay que considerar para el desarrollo del proyecto, son los elevados costos de producción, los cuales no permiten ser competitivos con empresas de otros países , en donde incluso los costos en chile superan en un 11,1% al de los demás. Solucionar esto es de suma importancia para viabilizar el proyecto.

Uno de los motivos del alza de los costos , es el elevado precio de la energía , lo que significa el 20% de estos para minera escondida, adicionándose las altas remuneraciones , el precio del agua y  una ley minera que va a la baja. Todo esto impone grandes desafíos para la realización del OGP-1.

En el gráfico 3 se muestra como la oferta no va a ser capaz de satisfacer la demanda en el año 2020 y se espera que para el 2030, la se tenga un deficit de 10 veces la producción que tiene actualmente minera escondida. Es por esto que es de suma importancia aumentar la producción y ley del mineral para el 2020, ya que por análisis de oferta y demanda, se espera que los precios aumenten considerablemente para ese entonces, incrementando la viabilidad de un proyecto de este tipo, el cual tendrá un capacidad de 152.000 tpd a diferencia del actual de 115.000 tpd que tiene una ley de mineral y vida útil mucho menor.

- 5-Identificación de Stakeholders.

Los stakeholders son cualquier grupo de personas identificables que tienen interés por un proyecto o actividad de una compañía.

Es importante para cada proyecto, optimizar el beneficio obtenido, y para lograr este objetivo es esencial que la actividad empresarial se desarrolle en un ambiente favorable, para que todas las personas que puedan aportar al cumplimiento de este objetivo lo hagan adoptando una posición positiva en el entorno del proyecto.

Algunos de los stakeholders más importantes para el proyecto OGP1 son:

• Accionistas o Inversionistas; (shareholders), quienes poseen la influencia más directa sobre la realización del mismo y es quien asume el riesgo mayoritario del proyecto.
• Asociaciones empresariales, como el Consejo Minero de Chile, la Comisión Chilena del Cobre (COCHILCO), los cuales están compuestas de grupos de expertos y participantes de la industria minera, poseen gran conocimiento técnico y su nivel de influencia se considera bajo;
• Clientes, (Consumidores, Traders o Refinadores) su influencia sobre el proyecto se considera alto debido a que es quien genera el principal ingreso del mismo;
• Competidores nacionales y extranjeros, su nivel de relación se considera alto debido a la posibilidad de que el cliente prefiera un concentrado de mayor calidad y cantidad de la competencia, lo que implicaría una disminución en los ingresos por venta;
• Comunidades indígenas, asociaciones vecinales, su nivel de influencia se considera variable ya que un proyecto de renovación en una de las unidades de la Minera no afectaría de manera directa sobre este grupo que ya es parte de los stakeholders de Minera  Escondida;
• Dueños, su nivel de influencia es alto, ya que ven afectado su patrimonio con el éxito del proyecto;
• Empleados, la relación entre un proyecto de esta envergadura es positiva ya que aumenta la empleabilidad
• Gobierno nacional, entidad favorecida por la realización de la OGP1, cuyo efecto en los niveles de producción se relaciona de manera directa con los ingresos fiscales que recibe;
• Gobiernos locales, entidad favorecida, quien continúa percibiendo ingresos por permisos de operación;
• Medios de comunicación, influencia sobre el proyecto relativa, ya que el buen manejo de los medios ayudaría la compañía a alinear a sus stakeholders con el objetivo de la OGP1;
• ONGs, entidades que se relacionan principalmente con el cuidado del medioambiente y cuyo interés sobre los proyectos que realiza la Compañía van de la mano de la preocupación y medidas que tome esta, para la preservación del entorno;
• Sindicatos. Cuyo nivel de influencia se considera alto, ya que un buen ambiente de comunicación entre las partes podría alzar tanto las cifras de productividad y tiempos de implementación, como estancar las operaciones por huelgas y protestas ;

Conclusión: es importante mantener alineado tanto los sectores internos de la compañía como los Stakeholders (externos) por que afectarán directamente en el éxito del proyecto.  Los principales stakeholders se consideran los accionistas o shareholders, competidores, empleados, y clientes.

- 6- Identificación de otros proyectos que podrían ser independientes, mutuamente

excluyentes, etc.

Los proyectos que podrían desarrollarse en conjunto serían:

• Capacitaciones para los nuevos equipos a implementar.
• Sistema generación eléctrica.
• Sistema de transmisión eléctrica.
• Proyectos de mitigación ambiental (Huella de carbono, por ejemplo).

Los proyectos que podrían desarrollarse de manera independiente serían:

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