Como una partida de ajedrez

Como una partida de ajedrez

Tan enigmático, sorprendente y asombroso lo que puede terminar ser una partida de ajedrez o comprender el termino administración, pues, una simple definición no convencerá, ni mucho menos conducirá a realmente la esencia e importancia de dicha profesión, por lo cual es necesario postular los grandes representantes, legados, pensamientos e acontecimientos para conocer y entender, su verdadera trascendencia.

Taylor, Henry Fayol, Sheldon y Koonts sin duda alguna tenían claro que era la administración, reflejado en una pluralidad diversa de pensamientos y contextos, llegaban a una particularidad en la coherencia y cohesión del término. Sin embargo siendo muy ambiguo y general, es obligación conocer la historia, el pasado.

Las grandes enseñanzas y lecciones diversas en todos los campos y areas conocidas han venido del viejo mundo, aportes de primera mano en cuanto a administración, se evidencian de tiempos remotos siendo asociado primeramente con el poder político,( feudalismo) e interés en el manejo de la sociedad, y posteriormente en diferentes organismos, como el religioso y militar.

En el siglo XVlll. Se da el gran impacto transformador industrial en Inglaterra llamado la 1 revolución industrial, con la creación de novedosos productos tecnológicos, como, la máquina de vapor, maquina de hilar, etc., Permitiendo un adelanto en los procesos productivos y creando sociedades industriales poderosas, como lo fue posteriormente, Estados unidos, teniendo un desarrollo impresionante y contundente. Es por tal motivo que se crea la primera universidad en finanzas y comercio llamada Wharton (1881), donde se fundamentan las bases de la administración científica con el nuevo periodo que acontece, producción en masa.

Los tres planteamientos generales y esenciales abordados fueron: elementos internos, entorno y proyección - desarrollo, lo cual el primero hace referencia al ambiente laboral, los procesos, relaciones, etc, el segundo se enfoca en la parte externa, es decir, mercado, y el tercero radica en las estrategias de planeación a corto, mediano y largo plazo para optimizar la eficiencia productiva.

Luego de dar una breve mirada al pasado ya tenemos pistas de orientación para comprender mucho mejor el termino, y es así, como el filosofo y gran pensador Descartes con su teoría analítica, infiere en dividir a la menor expresión a todo lo que conforma el conjunto, para obtener una mejor percepción, es por esto como un juego de ajedrez en el cual cada ficha tiene una posición, función y del mismo modo independiente afecta drásticamente positiva o negativamente al conjunto en general, claro ejemplo de la organización en general.

Es por tal motivo que la coordinación, debe ser el eje vital, siendo planeado, dirigido, ejecutado y supervisado, dando como resultado un cambio permanente en pro de la eficiencia productiva. Son llamados los administrados a tomar posesión en los escenarios competentes referidos por Jacques Melse en los cuatro niveles lógicos, (0)Operación (procesos de rutina),(1) Explotación (Ordenamiento actividades), (2) Gestiòn (prevención, planificación,control),(3) evolución (Estrategias corto, mediano, largo plazo) y ultimo mutación (visión).

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