Conceptos de la administración de proyectos

Tema 1 Conceptos de la administración de proyectos

La administración de proyectos, según Lledó y Rivarola (2007), es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto

El ciclo de vida de un proyecto funciona de manera sistémica, es decir, se relacionan las entradas con la transformación de suministros y la entrega de productos o servicios.

El director de proyecto es el responsable de que la gente involucrada trabaje de una manera adecuada para obtener el resultado deseado;

La planificación de un proyecto se refiere a asegurar que un proyecto incluya todo el trabajo requerido para terminar el proyecto exitosamente

plan de proyecto son las siguientes:

• Definición del problema.

• Objetivo y misión del proyecto.

• Necesidades del cliente (producto o servicio deseado).

• Alcance del proyecto (justificación, descripción y entregables).

• Estructura de la división del trabajo.

• Agendas y cronogramas.

• Recursos (personas, equipo, materiales, servicios).

• Análisis de riesgo.

• Sistemas de control.

Preguntas: que, como, quien, cuanto.

Tema 2 Proceso de iniciación

Un proyecto, es un desafío temporal que se enfrenta para crear un único producto o servicio.

las tareas son repetitivas y se mantienen en el tiempo, mientras que los proyectos son únicos y temporales.

autorización formalque da comienzo a un nuevo proyecto o sirve para pasar a la siguiente fase de un proyecto en marcha.

inicio de un proyecto, son: problema, misión, objetivo, metas y plan estratégico.

charter (acta de constitución del proyecto), en donde se presenta la justificación de la necesidad del proyecto y una breve descripción del producto o servicio que habrá como resultado.

El alcance del proyecto se refiere al trabajo necesario para lograr el objetivo del proyecto, funciona como indicador de su tamaño y esfuerzo necesario para terminarlo.

alcance del producto se refiere a las funciones y características del bien o servicio que hay que producir y se logra cuando el bien cumple con los requerimientos deseados.

estructura del desglose de trabajo (EDT) dividirá el proyecto en menos partidas con el fin de definir qué hay que hacer, quién lo hará, cuánto costará y cuánto tiempo tarda

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