Conceptos De La Administración De Proyectos

1.- Un proceso de Planeación de Unidad Hospitalaria.

1.-Elaboracion de análisis de mercado

*Alternativas locales.

*Alternativas centrales.

*Alternativas extranjeras.

2.-Elaboracion de cuadros comparativos

*Conjunción de propuestas de un mismo proveedor.

*Establecimiento de paquetes por volumen.

*Preparar cuadros de líneas de productos.

*Coordinar reuniones de negociación con proveedores a manera de no afectar el tiempo de supervisión de proyecto.

3.- Selección de alternativas

*Establecer junto con áreas directivas los criterios seleccionados por los proveedores.

4.-Autorización de propuestas

*Definir los documentos que permitirán fincar los pedidos de los proveedores.

*Claridad en formas y tiempos de pagos.

*Elaborar un cuadro con todos los activos autorizados para control general.

5.-Establecimiento de programa de entregas.

*Coordinación con proveedores.

*Calendario en función de las prioridades de la instalación.

6.-Logistica de instalación

*Reuniones periódicas del personal de logística de la empresa.

*Aseguramiento de la preparación de sitios de instalaciones.

*Retroalimentación con empresas constructoras para detalles de último momento.

7.-Coordinacion con servicios administrativos del hospital

*Reporte de entregas al área administrativa.

*Coordinación con áreas de almacenes y compras.

*Coordinación con áreas usuarias.

8.-Documentacion del proceso de entrega

*Verificación de documentación por parte de los proveedores.

*Elaboración de inventario del equipo.

*Proceso de recepción de facturas por parte de administración, proveedores y clientes.

Tipo de proyecto:

Elegí un hospital porque es un lugar en donde siempre habrá movimiento de personal en donde se pueden originar conflictos de cualquier tipo de área por esta razón se requiere como empresa tener un orden y una planeación previa para prevenir cualquier tipo de problemas; También porque tiene muchas áreas de mejora en donde se puede omitir o añadir pasos para su mejora continua.

¿Por qué?

En el proceso de planeación se maneja el control y la disciplina misma del personal y automáticamente de las respuestas del cliente es vital que la contracción de la construcción sea 100% confiable ya que ese será el pilar del proyecto y se tienen que cumplir cada una de las metas impuestas en su respectivo tiempo asignado; La etapa fundamental del proyecto es el diseño en donde se verán los cambios a través del futuro cambiante en donde el cliente requiere de un servicio completamente satisfactorio.

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