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Conocer el uso de los pronósticos para generar estrategias de respuesta a la demanda.


Enviado por   •  23 de Agosto de 2018  •  Tarea  •  289 Palabras (2 Páginas)  •  106 Visitas

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Nombre: Hazel Jared Reyes Galeana  

Matrícula: 2747623

Nombre del curso: 

Gestión de abastecimiento, demanda y sistemas de información.

Nombre del profesor:

José Ángel Valles Bustos

Módulo: Modulo 2

Actividad: 7. Respondiendo a la demanda

Fecha: 06/10/17

Bibliografía:

Objetivo:

Conocer el uso de los pronósticos para generar estrategias de respuesta a la demanda.

Procedimiento:

1.-Abri blackboard.

2.-Leei las instrucciones de la act.

3.-Investige lo que requería.

4-.Realice la act.

Resultados:

  • Juan trabaja en una empresa que vende equipo de cómputo (PC, Laptop, Tablet, entre otros). Este fue su resultado de ventas del año 2014:

[pic 2]

Ahora imagínate que estás en el lugar de Juan y realiza lo siguiente:

  1. Analiza sus ventas, demanda e inventario, ¿qué propuestas de mejora le harías? Explica cuáles y por qué.

R= Al ver la relación entre el inventario, venta y demanda se puede decir que la empresa no pudo cumplir con la demanda que pedía el cliente y tuvieron más inventario.

Propuesta 1: La empresa debería tener inventarios cada 6 meses para poder ir controlando el exceso de inventario para ver mejores resultados.

Propuesta 2: Realizar una mejora donde se pueda hacer estimaciones de ventas por que al no tener una idea de lo que debe adquirir seguirán teniendo ventas mas erróneas.

  1. ¿Qué método de pronóstico se adapta a las necesidades de Juan? Justifica tu respuesta.

R= Pronóstico empresarial ya que este influye en los departamentos de la empresa

  1. ¿Cómo planificarías el inventario?

R= Primero tendría que hacer un inv. Existente, después al fin de mes checaría otra ve y a si podría tener algo más controlado.

Conclusión:

 Al realizar esta actividad se puso a practica la idea de tener que generar estrategias para los casos que pasan en una empresa y como a la vez poder solucionarlos a la brevedad.

...

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