Generar Estrategia De Bienestar

Para poder generar una estrategia de bienestar es necesario hacer un catastro de los puntos más débiles de la empresa. Esta es la principal línea de investigación para poder cumplir con nuestro objetivo. Dentro de ello existe “una fuerte conexión entre las iniciativas de bienestar de una compañía y su margen de competitividad” La cual permite desprender de estos resultados números, antecedentes y datos que nos ayudan generar una estrategia de bienestar

El equilibrio o desequilibrio laboral nos permite crear acciones de bienestar como por ejemplo ayuda de especialistas, para que los trabajadores manifiesten sus problemas. Ya sean de salud física o sicológica. Esta actividad se debe realizar al interior de la empresa. Porque así entrega dos beneficios positivos el médico y el ahorro de tiempo y dinero para ir a visitar a éste.

Sin embargo, estas iniciativas antes mencionadas no son las únicas herramientas que tenemos. Existen otras que aportan bienestar. Como empresa se debe crear un plan estratégico. Que contemple los puntos más importantes para poder llevar a cabo este mejoramiento y por cierto, cumplan con el efecto deseado.

Para diseñar este plan deben estar todos unidos por la misma causa. Desde el Gerente General hasta la persona encargada de hacer el aseso (sin ser peyorativo).Los máximos jefes son los primeros involucrados en crearlos y participar. Así y sólo así, los trabajadores se sentirán motivados y participarán de las actividades, por lo tanto, ésta sola práctica genera bienestar.

Los trabajadores necesitan de una hoja de ruta que esté en plena sintonía con sus deseos y objetivos. No sentirlos como una carga más de sus labores. Éstos necesitan”un planteamiento que incluya reuniones en las que los propios empleados puedan presentar sus ideas sobre qué les gustaría mejorar”. Como decíamos hacerlos parte es la clave y la más grande de las ideas para generar bienestar.

El rol de un representante de los trabajadores también es un punto que tiene relación con la identificación de cada persona como empleado y no sólo un número o código en la lista de trabajadores u organigrama, si es que lo tuviesen.

“Esto promoverá un alto nivel de honestidad en las respuestas, y ayudará a poner encima de la mesa la mayoría de los factores de riesgo presentes”

Hay que transmitir un mensaje claro, conciso, sencillo y directo. Así tenemos claras posibilidades de cautivar. Y Tener trabajadores plenos y desarrollados

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