Control 4 liderazgo y trabajo en equipo

Título del Control

Liderazgo estratégico

Nombre Alumno

Maria Pilar Carrasco L.

Nombre Asignatura

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

06 de marzo de 2016

Desarrollo

Explique a través de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo estratégico.

Si comenzamos a buscar información acerca de los líderes estratégicos, no es mucho lo que podemos encontrar, la razón por la cual nos cuesto o no existe demasiada información de los líderes estratégicos y en cambio sí existe mucha información de los líderes tácticos o de bajo nivel, y esto tiene una explicación bastante simple y fácil de entender, los líderes estratégicos se encuentren en menor número dentro de una organización a diferencia de los líderes de bajo nivel, los cuales dependiendo del tipo de organización pueden llegar a ser un numero bastante importante, entonces para obtener estudios, teorías e información acerca de los lideres estratégicos cuesta un poco más que con los líderes de bajo nivel. Los líderes estratégicos en general corresponden a los cargos de gerentes y directivos, en cambio dentro de los líderes de bajo nivel encontramos a los jefes de área, supervisores, etc), esta diferencia a su vez nos hace entender que tienen distintas responsabilidades y tareas dentro de sus funciones, el líder estratégico debe crear y comunicar la visión y misión de la organización, también debe establecer procesos y controles, entrenar a la siguiente generación de líderes, mantener la cultura organizacional, definir los parámetros éticos de la organización, entre otras. Todo esto hace que el líder estratégico a diferencia del líder de bajo nivel, deba de poseer ciertas características, las cuales serán  fundamentales a la hora de emprender el desafío en una nueva organización en cuanto a hacerla que funcione y además que tenga éxito. Estas características son:

Capacidad de aprender, es necesario que tengan habilidad en este contexto, ya que de esto dependerá de su éxito en la organización, ya que deberá obtener la mayor cantidad de información posible para internalizarla, procesarla y aplicarla dentro de su “estrategia” para liderar y hacer que la organización funcione.

Capacidad adaptativa, esta capacidad es un pilar fundamental para con las exigencias del mercado, ya que sin duda si una organización no está teniendo buenos resultados económicos, el líder estratégico, deberá adaptarse a la nueva información que le llegue del cliente y con esta información adaptarse a las nuevas necesidades que surgirán para reposicionarse en el mercado.

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