Control Interno

MODELO COSO.

La actual definición del control interno emitida por The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission de los Estados Unidos de Norteamérica, a través del documento denominado “Control Interno-Marco

Integrado” mejor conocido como el Modelo de Control COSO, amplia el concepto de la siguiente manera:

“...un proceso ...efectuado por la Junta Directiva de la entidad, por la Administración y por

otro personal ...diseñado para proporcionar a la administración un aseguramiento razonable

con respecto al logro de los objetivos...”

En este sentido se entiende que el control interno se encuentra sobre las personas y, en consecuencia, en cualquier parte

de los sistemas, prESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO.

La estructura del control interno, propuesta por el modelo COSO, identifica cinco componentes interrelacionados:

1. Ambiente de Control.

2. Evaluación de riesgos.

3. Actividades de control.

4. Información y comunicación.

5. Monitoreo.

1. Ambiente de Control

Es el elemento que proporciona disciplina y estructura. El ambiente de control se determina en función de la

integridad y competencia del personal de una organización; los valores éticos son un elemento esencial que afecta a otros

componentes del control. Entre sus factores se incluye la filosofía de la administración, la atención y guía proporcionados

por el consejo de administración, el estilo operativo, así como la manera en que la gerencia confiere autoridad y asigna

responsabilidades, organiza y desarrolla a su personal.

2- Evaluación de riesgos

Es la identificación y análisis de los riesgos que se relacionan con el logro de los objetivos; la administración

debe cuantificar su magnitud, proyectar su probabilidad y sus posibles consecuencias.

En la dinámica actual de los negocios, se debe prestar especial atención a:

· Los avances tecnológicos.

· Los cambios en los ambientes operativos.

· Las nuevas líneas de negocios.

· La reestructuración corporativa.

· La expansión o adquisiciones extranjeras.

· El personal de nuevo ingreso.

· El rápido crecimiento.

El enfoque no se determina en el uso de una metodología particular de evaluación de riesgos, sino en la realización de la

evaluación de riesgos como una parte natural del proceso de planeación.

3. Actividades de control

Las actividades de control ocurren a lo largo de la organización, en todos los niveles y todas las funciones, incluyendo los

procesos de aprobación, autorización, conciliaciones, etc. Las actividades de control se clasifican en:

· Controles preventivos.

· Controles detectivos.

· Controles correctivos.

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