Control de prodccion
Enviado por OSSMAN2809 • 20 de Agosto de 2016 • Práctica o problema • 1.384 Palabras (6 Páginas) • 1.049 Visitas
Taller No.3[pic 1]
Capitulo 6
- un estudiante emprendedor ha establecido un banco de empleos para estudiantes internos de administración. Cada estudiante que utiliza el servicio llena una forma y registra un máximo de 10 compañías con las que le gustaría tener contacto. El banco puede elegir entre dos métodos para procesar las formas. El método tradicional tarda unos 20 minutos en revisar la forma y en colocar la información en el orden debido para su procesamiento. Una vez que se ha preparado todo, sólo se necesitan dos minutos por compañía solicitada para completar el procesamiento. La otra alternativa utiliza un sistema óptico de escaneo/recuperación que sólo toma un minuto preparar, pero que tarda cinco minutos por compañía en efectuar el procesamiento. Si el costo por minuto de procesamiento de los dos métodos cuesta prácticamente lo mismo, ¿cuál deberíamos usar?.
PROCESO | METODO TRADICIONAL | METODO ALTERNATIVO | No. DE COMPAÑIAS REGISTRADAS POR ESTUDIANTE |
TIEMPO (minutos) | TIEMPO (minutos) | ||
revisar la forma y colocar la informacion en el orden debido para su procesamiento | 20 | 1 | 10 |
completar su procesamiento por compañía | 2 | 5 | 10 |
tiempo de procesamiento por compañía | 40 | 51 |
|
MT / MA = (cantidad de empresas * tiempo de procesamiento por compañía) + tiempo de procesamiento de forma.
- METODO TRADICIONAL:
MT = (10 * 2) + 20 = 40 minutos por forma
- METODO ALTERNATIVO:
MA = (10 * 5) + 1 = 51 minutos por forma
RESPUESTA:
El método tradicional es el mejor ya que emplea menor tiempo en completar el procesamiento de las formas diligenciadas por el estudiante.
- Rockness Recycling reacondiciona a estudiantes de administración agotados. El proceso utiliza una banda transportadora que lleva a cada estudiante por los cinco pasos del proceso en secuencia. Los cinco pasos son:
[pic 2]
Un miembro del cuerpo docente ha sido asignado a cada uno de estos pasos. Los docentes trabajan 40 horas a la semana y rotan de puesto cada semana. El Sr. Rockness ha estado trabajando en un contrato con General Electric que requiere la entrega de 2 000 estudiantes reacondicionados por semana. Un representante del departamento de recursos humanos acaba de llamar para quejarse de que la compañía no ha estado recibiendo el número de estudiantes convenido. Cuando el Sr. Rockness revisa el inventario de bienes terminados encuentra que no quedan existencias. ¿Qué está ocurriendo?
[pic 3]
Datos:
Proceso máximo por estudiante = 1.5 minutos
Docente = 40 Hora/semana
[pic 4]
= 1600 estudiantes /semana[pic 5]
RESPUESTA:
El proceso más largo de ésta cadena de montaje gobierna la salida, por lo tanto está línea no puede producir 2000 estudiantes por semana por tal motivo no satisface el requerimiento de General Electric.
- Una empresa local que hace investigaciones de mercado acaba de celebrar un contrato para varios miles de proyectos pequeños que implican reunir datos y hacer análisis estadísticos. En el pasado, la empresa ha asignado cada proyecto a un profesional muy capacitado de su personal de planta. Esta persona reuniría y analizaría los datos. Con este enfoque, una persona experimentada puede terminar un promedio de 10 proyectos de este tipo en una jornada de ocho horas.
La gerencia de la empresa está considerando la posibilidad de asignar a dos personas a cada proyecto para que se puedan especializar y sean más eficientes. El proceso requeriría que la persona que reúne los datos llene una matriz en la computadora, la revise y la transmita al programa de análisis estadístico para que el analista lo termine. Se pueden reunir datos para un proyecto al mismo tiempo que se realiza el análisis de otro, pero el análisis debe quedar terminado antes de que el programa de análisis estadístico acepte nuevos datos. Tras algo de práctica, el nuevo proceso se puede terminar en un tiempo estándar de 20 minutos para reunir datos y de 30 minutos para el análisis.
- ¿Cuál es la producción (producto por hora) de cada alternativa? ¿Cuál es la productividad (producto por hora-hombre)?
- Cuánto tiempo tomaría terminar 1 000 proyectos con cada alternativa? ¿Cuál sería el contenido de trabajo (número total de horas trabajadas) para 1 000 proyectos con estas dos alternativas?
Solución A.
Datos:
[pic 6]
- Operador
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[pic 9]
La productividad para la primera opción es también el valor de 1.25 proyectos/hora, porque solo es un operador.
- Operadores
En esta opción la producción límite del sistema es de 2 proyectos/hora ya que se asume 30 minutos por cada proyecto.
La productividad es:
[pic 10]
[pic 11]
Solución B.
1 operador
HORAS | N° DE PROYECTOS |
1 | 2 |
x | 1000 |
[pic 12]
X= 8000 horas
El número total de horas trabajadas para la primera alternativa es de 800 horas
- operadores
horas | n° de proyectos |
1 | 2 |
x | 1000 |
[pic 13]
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