Cuadro De Mando Integral

mando integral es un modelo que pretende unir el control operativo a corto plazo con la visión y la estrategia a largo plazo desde cuatro perspectivas vitales: finanzas, clientes, procesos internos, formación y crecimiento.

2. El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar al desempeño futuro.

3. Desde este sistema, se sugiere que veamos a la organización desde cuatro perspectivas, y desarrollar indicadores, recopilar datos y analizarlos en relación con cada uno de estos puntos de vista.

4. Implementar un Balanced Scorecard tiene las siguientes ventajas:

 Aumentar el enfoque en la estrategia y los resultados

 Mejorar el rendimiento de la organización mediante la medición de lo que importa

 Alinear la estrategia de la organización con el trabajo de la gente en el día a día

 Centrarse en los factores de desempeño futuro

 Mejorar la comunicación de la visión de la organización y estrategia

 Dar prioridad a proyectos e iniciativas de trabajo

5. Algunas de estas críticas se centra en las fallas técnicas en los métodos y el diseño del Cuadro de Mando original de equilibrado propuesto por Kaplan y Norton, y con el tiempo ha impulsado la evolución y cambio del cuadro de mando integral.

...