Cuales son los Sectores electricos

Transformación Digital:

La transformación digital es la reinvención de una organización a través de la utilización de la tecnología digital para mejorar la forma en que la organización se desempeña y sirve a quienes la constituyen. Digital se refiere al uso de la tecnología que genera, almacena y procesa los datos.

Tiene distintos objetivos intermedios que ayudan hacia una optimización continua.

La tecnología son facilitadores de transformación, de x q se crean necesidades y aceleradores de innovación y tansformacion. TECONOLOGIA es una parte de la ecuación solamente de transformación digital.

Hay que desarrollar 3 capacidad core:
1. Hyper conciencia

2. Toma de decisiones informadas

3. rápida ejecución.

Estas se deben implementar en distintas áreas de negocio:

Business activities/functions: marketing, operations, human resources, administration, customer service, etc.

Business processes: one or more connected operations, activities and sets to achieve a specific business goal, whereby business process management, business process optimization and business process automation come into the picture. Business process optimization is essential in digital transformation strategies and in some industries and cases is essentially customer-facing today, whereas in others internal goals come first in initial stages.

Business models: how businesses function, from the go-to-market approach and value proposition to the ways it seeks to make money and effectively transforms its core business, tapping into novel revenue sources and approaches, sometimes even dropping the traditional core business after a while.

Business ecosystems: the networks of partners and stakeholders, as well as contextual factors affecting the business such as regulatory or economic priorities and evolutions. New ecosystems are built between companies with various background upon the fabric of digital transformation, information, whereby data and actionable intelligence become innovation assets.

Business asset management: whereby the focus lies on traditional assets but, increasingly, on less ‘tangible’ assets such as information and customers (enhancing customer experience is a leading goal of many digital transformaton “projects” and information is the lifeblood of business, technological evolutions and of any human relationship). Both customers and information need to be treated as real assets in all perspectives.

Organizational culture, whereby there is a clear customer-centric, agile and hyper-aware goal which is achieved by acquiring core competencies across the board in areas such as digital maturity, leadership, knowledge worker silos and so forth.

Ecosystem and partnership models, with among others a rise of co-opetive, collaborative, co-creating and, last but not lost, entirely new business ecosystem approaches, leading to new business models and revenue sources.

Customer, worker and partner approaches. Digital transformation puts people and strategy before technology. The changing behavior, expectations and needs of any stakeholder are crucial. This is expressed in many change subprojects whereby customer-centricity, user experience, worker empowerment, new workplace models, changing channel partner dynamics etc. (can) all come in the picture. It’s important to note that digital technologies never are the sole answer to tackle any of these human aspects, from worker satisfaction to customer experience enhancement. People involve, respect and empower other people in the first place, technology is an additional enabler and part of the equation of choice and fundamental needs.

CAUSAS
1. Inducción de tecnología

2.Inducido por clientes

3. Inducido por ecosistema

4. Inducido por innovaciones que tuvieron un profundo impacto en la sociedad.

Gestión del cambio: como ocurre en todos los cambios que afectan a varias partes interesadas, no solo esta la oportunidad de cambio si no también la NECESIDAD de gestión del cambio. Conociendo el papel de los datos y analytics en la transformación digital hay aun mas oportunidades de cambio y necesidad de gestionarlo. Esto no es nuevo cuando analytics se hizo popular, su implementación y la conexión entre los distintos sylos de datos en el espacio de cliente/marketing mostraban clara necesidad de transfirmacion digitial en muchas  customer facing y customer oriented operations, esto fue MUCHO ANTES de conocer el termino transformación digital. En primer lugar esta gestión ocurre en la dimensión humana, ninguna transformación digital se puede hacer sin tener gente a bordo primero, si no se toman en cuenta puede ser una receta para el fracaso y escalar a ser una resistencia.

2. Intenciones y prioridades: las hojas de ruta para proyectos de transformación digital abundan, pero es mpas importante las neceidades reales para el negocio individual y las personas en ecosistema. No hay solución única. Hay que priorizar siempre teniendo en cuenta el contexto y las metas finales.

3. Digitalización:  es un error pensar que las organizaciones están realmente listas para una profunda transformación digital de una manera amplia, hay demasiadas brechas en cuanto a digitalización: de los procesos y de los datos.Peor aun lo que muchas veces se llama transformación digital es aveces solo digitalización, convertir el papel en información electrónica en procesos. Se necesita digitalizaion para optimizar en un contexto de transformación digital, pero NO SON LO MISMO. Existe diferencia en procesos Back-office y front-end.

4. Silos, responsabilidad y habilidades: todo negocio tiene que trabajar a través de los silos, en muchos casos la transformación digital se trata incluso de reconstruir totalmente la estructura organizacionl ( recordar master): métodos colaborativos, centros de excelencia y eliminación de silos específicos.
Respectoa la responsabilidad en la transformación digital como un todo, dentro de funciones y procesos específicos es arcaico, el contexto importa para entender la responsabilidad. Marketing debe aprender de TI y viceverssa,
Culltura digital no es objetivo de la transformación digital, pero CxO: chief experience officer de hoy no solo debe preocuparse de la parte informatica digital, si no Tambien lo que estan hacienda los otros y sus experiencias metodos y habilidades

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